對物業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、管理服務(wù)定位、目標(biāo)及整體設(shè)想

1、2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 – 獨(dú)家原創(chuàng)1 / 5對物業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、管理服務(wù)定位、目標(biāo)及整體設(shè)想對物業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、管理服務(wù)定位、目標(biāo)及整體設(shè)想提要：作為一家重視品質(zhì)的地產(chǎn)公司， XX 地產(chǎn)十分注重物業(yè)管理公司的管理和服務(wù)水平，未來物業(yè)管理工作必須以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、社會(huì)滿意為終極目的本文房地產(chǎn) E 網(wǎng)對物業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、管理服務(wù)定位、目標(biāo)及整體設(shè)想一、對項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和管理服務(wù)定位新星城項(xiàng)目是 NTXX地產(chǎn)

2、開發(fā)有限公司繼 xx 花園、 xx 園之后即將在城東開發(fā)的又一大型住宅小區(qū) , 小區(qū)位于 NT 市白下區(qū)楊莊石楊路，規(guī)劃建設(shè) 22 棟小高層， 1 所幼兒園， 1 所會(huì)所及局部商業(yè)裙房?？偨ㄖ娣e：xx 萬㎡, 地上部分建筑面積： xx ㎡，地下部分建筑面積：xx ㎡，商業(yè)面積為 xx ㎡。小區(qū)分二期建設(shè)，首期建設(shè) 8 幢小高層，面積為 xx ㎡， 一層商業(yè)裙房，面積為 xx ㎡, 地下車庫機(jī)動(dòng)車位 85 個(gè),面積為 xx ㎡, 竣工時(shí)

3、間預(yù)計(jì)為 20*7 年 1* 月*1 日，交付時(shí)間為 20*7年 1* 月 3*日。二期建設(shè)面積為小高層 xxx ㎡, 地下車庫機(jī)動(dòng)車位 xx個(gè)， 面積 xx ㎡, 竣工時(shí)間預(yù)計(jì)為 20*8 年 9 月*1 日， 交付時(shí)間約為 2**8年 10 月 31 日。整個(gè)建筑規(guī)劃為院落圍合式布局，新穎流暢，建筑立面簡潔、典雅。為使日后的管理服務(wù)工作更加貼近新星城項(xiàng)目的實(shí)際情況， 我們數(shù)次赴現(xiàn)場調(diào)研，了解的基本情況如下：2016 全新精品資料 -

4、全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 – 獨(dú)家原創(chuàng)3 / 5我們提出構(gòu)建”文化社區(qū)”的人居理想模式， 強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理， 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度共融的”文化社區(qū)”的管理目標(biāo)。 文化管理涉及兩個(gè)層面， 一是通過多種交流形式促進(jìn)物業(yè)管理人與社區(qū)成員以及社區(qū)成員之間的正常溝通， 并激發(fā)社區(qū)成員共同參與建設(shè)社區(qū)人文環(huán)境的積極性。 二是通過多種宣傳形式培養(yǎng)社區(qū)成員集體主義觀念， 進(jìn)而深入到他們在使用物業(yè)尤其是在使用共用性較強(qiáng)的物業(yè)

5、中，進(jìn)行約束和引導(dǎo)，以降低管理難度，提升管理效果。我們的整體設(shè)想是：1 、倡導(dǎo)”全員參與”的管理文化在管理處內(nèi)部我們強(qiáng)調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作， 以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補(bǔ)管理上的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。 在社區(qū)內(nèi)， 我們推崇”為業(yè)主節(jié)約每一分， 讓業(yè)主滿意多一分”的管理理念， 實(shí)現(xiàn)”管理開放，開放管理”。把熱心社區(qū)公益事業(yè)的社區(qū)成員組織起來，參與社區(qū)的安全管理和社區(qū)文化建設(shè)。創(chuàng)造全員參與的管理文化。2 、推廣”平等互動(dòng)”的服務(wù)文化服務(wù)