版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2014年后,房地產(chǎn)供求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,市場進入理性調(diào)整期,同時也進入了分化期。一方面受土地成本升高、政策調(diào)控常態(tài)化、稅收財務(wù)規(guī)范化等多重因素影響,利潤率逐年下降;另一方面,隨著整個行業(yè)的并購速度加快,企業(yè)管理半徑拓寬,全開發(fā)周期的管理難度增加。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在開發(fā)成本高企、管理系統(tǒng)不到位等問題,在這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,探索新的精細化商業(yè)管控模型,進一步練好自身的專業(yè)化內(nèi)功,將是房企轉(zhuǎn)型升級的主要出路之一。
本文通過珠江地產(chǎn)標(biāo)桿E1
2、1項目作為“兩書三控”的研究對象,充分梳理房地產(chǎn)開發(fā)項目的所有問題,借用管理模型將拿地到開發(fā)建設(shè)到取得房產(chǎn)證的所有細節(jié)工作都前置化、目標(biāo)計劃化,把整個工期、投資、預(yù)算、銷售等所有的活動都精算化,將前置工作和目標(biāo)管理整合起來,提煉出標(biāo)準化的目標(biāo)管控模型。“兩書三控”主要是確定項目的整體經(jīng)營目標(biāo),該目標(biāo)貫穿于項目的開發(fā)全周期中。為保障目標(biāo)的實現(xiàn),珠江地產(chǎn)建立了全面預(yù)算、責(zé)任合同、BI系統(tǒng)及對賬單、全面預(yù)算績效考核體系等,確保在年度、季度、月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目管理——目標(biāo)管理
- 目標(biāo)管理中的目的顫抖現(xiàn)象
- 基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制研究.pdf
- 企業(yè)目標(biāo)管理考核的目的和作用
- (6.1)項目經(jīng)營目標(biāo)管理
- 項目團隊的目標(biāo)管理
- 基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.pdf
- 房地產(chǎn)經(jīng)營管理之目標(biāo)管理
- 目標(biāo)成本管理在L房地產(chǎn)項目的應(yīng)用研究.pdf
- 目標(biāo)管理
- 施工項目管理中的目標(biāo)管理和實例研究.pdf
- 銷售目標(biāo)管理研究.pdf
- 基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項目目標(biāo)管理研究.pdf
- 施工項目質(zhì)量目標(biāo)管理的探討
- 動態(tài)目標(biāo)管理研究
- 安全目標(biāo)管理分解 項目與班組
- 華彩-海通項目—海通培訓(xùn)--目標(biāo)管理
- 項目目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議書
- 項目預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任書
- 基于目標(biāo)管理的科研項目審計研究.pdf
評論
0/150
提交評論