項目的管理目標(biāo)和任務(wù)

1、五方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）進度（動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段主要在設(shè)計階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段主要在施工

2、階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是:實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值。施工方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）進

3、度（動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段主要在設(shè)計階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是:

4、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值。施工方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）進度（動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是

5、項目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段主要在設(shè)計階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是:實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值。施工方項目整體及本

6、身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）進度（動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段主要在設(shè)計階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體

7、及本身利益整個實施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是:實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值。施工方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實

8、施階段項目的投資（項目總投資）進度（動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段主要在設(shè)計階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成

9、本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是:實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值。施工方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）進度（動用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進度質(zhì)量

10、）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段主要在設(shè)計階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是:實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為