對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的設(shè)想

1、1對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的設(shè)想提要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類日趨細(xì)化企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)涉及的行業(yè)及所屬利潤中心很多財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的管理要求。在這種要求下筆者試圖聯(lián)系項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)探索改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)之間集團(tuán)下屬部門之間的競爭和合作、交流和限制總是并存且分工日益細(xì)化局面錯(cuò)綜復(fù)雜。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須及時(shí)改進(jìn)管理方法依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)借鑒項(xiàng)目管理的理論和方法及

2、時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從粗放型、單一型向精細(xì)化、多元化的轉(zhuǎn)變。一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理分析現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算既相互聯(lián)系又有各自不同的職能會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行反映其原始單據(jù)的收集、整理、記錄和編表等都有一個(gè)固定模式。財(cái)務(wù)管理工作則貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的方方面面以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后。雖然財(cái)務(wù)管理是從會(huì)計(jì)核算中分離出來的但其意義要比會(huì)計(jì)核算深遠(yuǎn)得多。而我們往往是重核算、輕管理重視

3、資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析淡化3重要依據(jù)。以項(xiàng)目可行為先導(dǎo)盡可能收集有利于項(xiàng)目可行的資料。因建設(shè)項(xiàng)目本身差異以及管理者的要求不同可行性報(bào)告的內(nèi)容也是千差萬別的但總的趨勢是建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容要求越來越完善?？尚行哉撟C和評(píng)價(jià)從正反兩個(gè)方面提出意見為決策者選擇項(xiàng)目以及實(shí)施方案提供多方面的建議并力求客觀地、準(zhǔn)確地將與項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、社會(huì)等方面的基本數(shù)據(jù)資料匯集報(bào)告給決策者使其能夠在

4、全面了解和掌握項(xiàng)目有關(guān)情況的條件下實(shí)事求是地做出正確的決策。實(shí)踐證明項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變化的方法。正如著名管理顧問TomPeterrt和DavidClel所指出的:“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵”“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵作用”。再加上作業(yè)日趨項(xiàng)目化的特點(diǎn)在新的市場環(huán)境下越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。這樣企業(yè)的管理責(zé)任就易于分散為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目和