2023年財務管理制度及流程[對醫(yī)院財務管理相關問題的思考]

1、2023 年財務管理制度及流程 年財務管理制度及流程[對醫(yī)院財務管 對醫(yī)院財務管理相關問題的思考 理相關問題的思考]【摘要】本文結(jié)合工作實際分別從四個方面闡述了醫(yī)療單位應當如何做好財務工作。首先應建立科學的財務管理體系；其次和諧實現(xiàn)財務管理目標；第三做好財務活動的分析和評價；第四加強職業(yè)道德教化，提高財務管理人員綜合素養(yǎng)。 【關鍵詞】醫(yī)院財務管理，方法，對策 醫(yī)院財務管理部門擔負著對醫(yī)院資金全面管理，資金結(jié)構(gòu)平衡和資金籌集結(jié)算、

2、審核等重要職責。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要生存和發(fā)展，必需走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，加強財務管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理的有效途徑和方法，也是干脆關系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵所在。本文結(jié)合工作實踐認為做好醫(yī)院的財務管理工作，主要應做好以下幾個方面： 一、建立科學的財務管理體系 1、加強外部監(jiān)督。新世紀醫(yī)院的發(fā)展方向就是要成為一個獨立自主、自負盈虧的市

3、場主體，醫(yī)院的財務管理體系也應當由事業(yè)管理向市場允。建立健全各項目標成本核算的管理規(guī)章制度，細化成本分攤，最終形成“自上而下”的自主進行管理和限制的成本管理體系。 5、對籌資方式進行合理的選擇。籌資的主要方式現(xiàn)在有銀行貸款、融資租賃、并購等，對于這些方式的籌資的優(yōu)缺點及籌資成本的凹凸醫(yī)院的財務人員要切實的給出其合理的看法，做好單位的“管家” 。降低籌集資金的資金成本是降低財爭風險的主要途徑。 6、建立投資決策機制，提高資金運用效

4、率。醫(yī)院的籌資主要都用于先進設備購置，這些設備動輒幾十萬、幾百萬甚至上千萬，這須要財務人員通過運用綜合的運算方法，建立起一整套完整的投資決策體制，對醫(yī)院該花的錢少花，不該花的錢絕不花，把錢花到刀刃上，提高資金的運用效果。 二、和諧實現(xiàn)財務管理目標 和諧實現(xiàn)財務管理目標是財務管理的前提。醫(yī)院財務管理的目標是不斷提高醫(yī)院經(jīng)營管理的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院的性質(zhì)是社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅持社會效益