淺談如何提升校長信息化領導力_第1頁
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2、不可或缺的關鍵因素。那么,如何提升校長的領導力,使自己成為一個好的校長呢。下面,我結合自己的經(jīng)歷與工作經(jīng)驗,著重從以下幾個方面談一談。一、一個校長的領導能力,表現(xiàn)為較強的學校發(fā)展戰(zhàn)略遠景規(guī)劃能力。提升校長的領導力,首先要提高校長的這種能力。所謂學校發(fā)展戰(zhàn)略遠景規(guī)劃,是制定學??傮w目標和尋求學校在環(huán)境中的地位并不斷發(fā)展的謀劃和方略,是有關學校全局性、長遠性和根本性的重大謀劃,是確定學校未來發(fā)展方向和總體框架的描述。它是一所學校領導活動的核

3、心。所以,校長要學會從學校的特定時代背景和特定的環(huán)境特征出發(fā),高瞻遠矚地確立一個能對學校發(fā)展產(chǎn)生重大變革和深遠影響的好的遠景,在“正確地做事”之前免責聲明:圖文來源于網(wǎng)絡搜集,版權歸原作者所以 若侵犯了您的合法權益,請作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時更正刪除。第 3 頁 共 9 頁三級管理的課程政策,使學校不只是課程的執(zhí)行者,而且真正成為課程改革的主人。然而,這種變革對學校的行政領導而言,實屬一大挑戰(zhàn)。沒有課程化的培養(yǎng)目標,辦學理念便不能

4、得到落實;沒有特色化的課程,辦學特色就不能得以體現(xiàn)。校長的課程領導能力,成為校長專業(yè)發(fā)展的新使命,成為學校發(fā)展的核心競爭力。在學校課程領導中,我認為以下幾點應引起關注:首先,校長要樹立校本的課程哲學觀,開發(fā)有特色的校本課程,規(guī)劃學校課程方案,實施革新的教學方式,推行革新的課程評價,再造學校課程文化;第二,校長要吸引教育專家、學科專家、教師、學生、社區(qū)人員、家長等多元主體的參與,共同促進教師專業(yè)成長;第三,校長要促使自己成為學習型校長,在

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