醫(yī)院薪酬管理體系員工彈性福利方案設(shè)計(jì)

1、86good百科：醫(yī)院薪酬管理體系 百科：醫(yī)院薪酬管理體系!員工彈性福利方案 性福利方案 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)福利待遇網(wǎng) 福利待遇網(wǎng) http://www.fulidy.com 86good百科：醫(yī)院薪酬管理體系!員工彈性福利方案 設(shè)計(jì)醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)文章出處：平常薪酬的形式組成薪酬=經(jīng)濟(jì)薪酬+非經(jīng)濟(jì)薪酬=(直接薪酬+直接薪酬+非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬)+非經(jīng)濟(jì)薪酬=[(安穩(wěn)薪酬+可變薪酬)+(法定福利+彈性福利)+非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬]+非經(jīng)濟(jì)薪酬(一

2、)經(jīng)濟(jì)薪酬經(jīng)濟(jì)薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、期權(quán)以及各種直接貨幣形式付出的福利等。經(jīng)濟(jì)薪酬可進(jìn)一步分別為：直接薪酬、直接薪酬和非貨幣性薪酬。1、直接薪酬通常是指直接以現(xiàn)金形式付出的薪酬，包括根本工資、加班及假日補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、持久激勵(lì)(如成本分紅、公司股票購置權(quán)或股票期權(quán))等。直接薪酬可進(jìn)一步分為安穩(wěn)薪酬、可變薪酬。(1)安穩(wěn)薪酬指員工因完成職責(zé)而獲得周期性發(fā)放的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其數(shù)額絕對(duì)安穩(wěn)。醫(yī)院可憑據(jù)組織中的各職位確定絕對(duì)價(jià)值，結(jié)合同

3、行業(yè)的市場(chǎng)水平并憑據(jù)員工的技術(shù)水平、所付出的死力水平、職責(zé)的龐雜水平、完成職責(zé)所經(jīng)受的職守和職責(zé)環(huán)境等因原來確定安穩(wěn)工資的金額。如根本薪酬、崗位工資、任職軌范工資、技能工資、技術(shù)等級(jí)薪酬、職守薪酬、年功工資(主要是隨工齡每年遞減的工資)等等，都可歸入安穩(wěn)薪酬的周圍。(2)可變薪酬是指員工因到達(dá)某一既定的職責(zé)主意而獲得的贊美，其本色就是將薪酬與績(jī)效嚴(yán)密結(jié)合，這懇求醫(yī)院必需齊備完滿的、相應(yīng)的績(jī)效考核體系?？勺冃匠昕煞譃槎唐诳勺冃匠旰统志每勺?/p>

4、薪酬，如月/年度績(jī)效薪酬、事跡薪酬、獎(jiǎng)金、贊美、補(bǔ)助薪酬、特殊薪酬、效益分紅、股權(quán)或期權(quán)等等。的薪酬水平。(二)要憑據(jù)不同崗位的職守、技術(shù)勞動(dòng)的龐雜和經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)的水平、職責(zé)量大小等不同狀況，將管理要素、技術(shù)要素、職守要素一并歸入分配身分確定崗位工資，按崗定酬。(三)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充裕顯露一流人才一流辦事一流事跡一流報(bào)酬的薪酬分配思想。(四)在薪酬分配中要遵循本錢賠償、效率優(yōu)先與兩全公道相結(jié)合，短期利益與深遠(yuǎn)利益相結(jié)合、工資增進(jìn)

5、與勞動(dòng)坐蓐率增進(jìn)相協(xié)調(diào)以及貨幣工資與現(xiàn)實(shí)工資?合等原則。也沒關(guān)系簡(jiǎn)略地說，醫(yī)院的薪酬體例建設(shè)要顯露比賽性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性。職工福利 工福利 四、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的次序醫(yī)院在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先通過對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬戰(zhàn)術(shù)，分析切磋醫(yī)院身分(戰(zhàn)略主意、績(jī)效、文明)、員工自身身分(包括小我資歷、職責(zé)經(jīng)驗(yàn)、小我潛力等)、崗位身分以及同行業(yè)人員市場(chǎng)價(jià)錢等多種身分，運(yùn)用所有各種可能的薪酬元素——安穩(wěn)薪酬、可變薪酬、直接薪酬、彈性福利

6、與非經(jīng)濟(jì)薪酬等來使醫(yī)院的薪酬對(duì)內(nèi)具有公道性，對(duì)外具有比賽性，施展薪酬看待醫(yī)院生長(zhǎng)戰(zhàn)略的支持功效。要設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的完全的薪酬體例，平常要資歷幾個(gè)關(guān)鍵次序，見下表。幾個(gè)關(guān)鍵次序周密鄭重闡明如下：(一)從戰(zhàn)略角度來確定醫(yī)院薪酬戰(zhàn)術(shù)醫(yī)院必需從戰(zhàn)略的角度(包括醫(yī)院主旨價(jià)值觀及醫(yī)院生長(zhǎng)主意等)實(shí)行分析，對(duì)薪酬實(shí)行定位，制定出薪酬政策并對(duì)薪酬形式、薪酬構(gòu)造、薪酬水平及薪酬形式做出選取。醫(yī)院制定的薪酬政策主要觸及到醫(yī)院薪酬本錢與預(yù)算控制方式及醫(yī)院的