MPGZ公司彈性福利優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)的人工成本不斷上漲，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消逝，勞動(dòng)年齡人口數(shù)量不斷下降，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)也不盡人意，企業(yè)面臨招聘困難與勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)的雙重壓力。
　　在此經(jīng)濟(jì)背景之下，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要更好地吸引與保留人才。彈性福利是一種人力資源管理的創(chuàng)新，在國(guó)外越來(lái)越多的企業(yè)采用了彈性福利制度。在實(shí)施彈性福利制度時(shí)，員工將有權(quán)選擇自己享有的福利項(xiàng)目，通過(guò)增加這種選擇權(quán)以及福利管理中

2、的不斷溝通，可以提升員工滿(mǎn)意度，同時(shí)比較有效地控制人工成本上漲，達(dá)到企業(yè)與員工需求的平衡。
　　筆者較為詳細(xì)地梳理了彈性福利的理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外彈性福利研究現(xiàn)狀，特別是汲取了近年來(lái)國(guó)外該領(lǐng)域的研究成果中的精華。本文以MPGZ公司為案例，參考國(guó)際知名人力資源咨詢(xún)公司發(fā)布的2014年企業(yè)員工福利狀況調(diào)研報(bào)告及2013年企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告，對(duì)比公司所處行業(yè)、地域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的福利現(xiàn)狀，在找出公司福利管理中存在的主要問(wèn)題之后，針對(duì)現(xiàn)有員工

3、展開(kāi)彈性福利需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，緊扣公司戰(zhàn)略要求與人力資源戰(zhàn)略定位，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了公司的彈性福利優(yōu)化方案。特別是在彈性福利溝通方面，設(shè)計(jì)出與企業(yè)文化、管理理念相一致的彈性福利溝通機(jī)制，同時(shí)該機(jī)制與現(xiàn)有公司管理機(jī)制融為一體，為彈性福利順利實(shí)施提供保障。本文嘗試使用部分彈性福利項(xiàng)目外包的設(shè)計(jì)，一方面發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)成本，另一方面，利用成熟人力資源咨詢(xún)公司的現(xiàn)有彈性福利選擇平臺(tái)，減輕企業(yè)新開(kāi)發(fā)平臺(tái)的工作壓力。
　　本文創(chuàng)新