xx市激勵干部擔當作為工作匯報

1、XX 市激勵干部擔當作為工作匯報今年以來，XX 深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)行動，堅持好干部標準，樹立講擔當重擔當?shù)挠萌藢?dǎo)向，進一步激勵干部爭先進位，擔當有為。一、聚焦專項談話，強化正向激勵。 一、聚焦專項談話，強化正向激勵。經(jīng)常分析干部隊伍思想狀況，加強談心談話和教育引導(dǎo)，健全“非提拔任用談話”機制，注重在業(yè)務(wù)辦理、學(xué)習(xí)研討、年度考核、重要任務(wù)落實中開展談心談話，深化干部常態(tài)化考察、關(guān)鍵處識別

2、、綜合性研判，綜合運用談話結(jié)果對旗縣市區(qū)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子擔當作為情況開展分析研判。今年以來，開展激勵干部擔當作為專項談話 XXX 多人次。堅持崗位變動必談、組織處理必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，對 XXX 名提拔重用、晉升職級、交流調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了談心談話。二、聚焦專項考核，強化結(jié)果運用。 二、聚焦專項考核，強化結(jié)果運用。進一步優(yōu)化考核評價方式，細化考核指標，運用大數(shù)據(jù)、信息化等手段創(chuàng)新考核評價方式。將 XX 個旗縣

3、市區(qū)分為重點開發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、重點生態(tài)功能區(qū)三個類別進行差異化考核。注重考核干部在貫徹落實新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展等重大任務(wù)的擔當情況。開展基層黨建“亮?xí)癖取眲?chuàng)先爭優(yōu)行動，推動各地各部門橫向上在全區(qū)范圍內(nèi)比，縱向上與上年度工作成績比，鼓勵干部爭先進位、擔當作為。注重考核結(jié)果與干部選用掛鉤。三、聚焦專項清單，強化雙向發(fā)力。 三、聚焦專項清單，強化雙向發(fā)力。區(qū)分不同層級、不同崗位、不同領(lǐng)域，差異化提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部擔當作為正面專項清單

4、，定期收集匯總通報批評、表彰獎勵等正負面清單，對全市受黨中央、國務(wù)院及省部級表彰的先進集體主要負責人和先進個人的提拔使用情況進行了跟蹤統(tǒng)計。對旗縣市區(qū) XXX 名黨政班子成員 20XX 年以來分工情況和亮點工作進行梳理對比，全面了解干部工作經(jīng)歷。綜合領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項、公職人員涉企事項登記、 “一人多證”專項清理、帶病提拔集中倒查等重點工作，通過日常了解、巡察督查、干部考核、執(zhí)紀審查、審計監(jiān)督、12380舉報核查、輿情監(jiān)控等措施，形成