投資發(fā)展部的工作思路及職責

1、投資發(fā)展部的工作思路及工作職責 投資發(fā)展部的工作思路及工作職責工作思路：一、 完善集團投資管理制度建設以健全、完善的風險管理為核心,通過系統(tǒng)、嚴密的程序,促進集團投資決策程序的優(yōu)化,形成風險可控、責任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學規(guī)律和現(xiàn)代集團化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學、規(guī)范的投資決策程序與評價體系,對投資業(yè)務的前期籌備、論證,中期運營、管理和后期評估、考核進行全面把控。保證集團投資業(yè)務實現(xiàn)不僅要成功,而且要

2、方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標。擬定的投資制度應當注重財務、內(nèi)控、投資、風控和子公司等部門間形成權力、義務和利益間的合理牽制與制約關系,有效扼制業(yè)務部門的自利沖動或“業(yè)績沖動”及在缺乏激勵機制或監(jiān)督機制下的不作為傾向,從而促使投資業(yè)務能夠在理性決策和有關各方全面評估的框架下啟動和運行,嚴格保證投資的安全性、科學性、效益性。在制度設計中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設置及其職能定位。二、 加強管控制度設計鑒于近年來發(fā)展非常迅速,

3、子公司數(shù)量不斷擴大,其業(yè)務量也不斷增加,實力也不斷增強.子公司自身具有的“自利”天性會使其在財務上、業(yè)務上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制, “小金庫” 、 “獨立王國” 、 “兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司與評審,項目中期管理、評估,項目后期評估、總結等等,如系投資形成建成資產(chǎn)的,要積極進行或與有關部門共同進行資產(chǎn)管理,不形成資產(chǎn)或核心經(jīng)營模式不依托資產(chǎn)的,要積極進行或與有關部門共同進行項目管理(局限于非日常運營的、戰(zhàn)略

4、控制型或經(jīng)營管控型的項目管理).如系對企業(yè)投資的,應積極進行股權購并談判或合作洽談,進行合同管理和被投資企業(yè)管理.無論對被投資項目或被投資企業(yè),均進行投后管理、投后評估、經(jīng)營分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實現(xiàn)資源管理優(yōu)化。積極參加投融資峰會、項目推介會、技術成果交易會等活動,與發(fā)改委、商務廳、招商局、科技局、開發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門、行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系,廣泛結交企業(yè)界朋友,與風投、投行中介、咨詢機構等密切接觸,