公司保衛(wèi)后勤部工作思路

1、公司保衛(wèi)后勤部工作思路公司保衛(wèi)后勤部工作思路一、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全、完善相關(guān)管理規(guī)定，依法依規(guī)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管1、規(guī)劃好今后五年期間公交場(chǎng)站新建和改造項(xiàng)目。項(xiàng)目布局要科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用，逐步提高公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的保障能力和服務(wù)水平。2、爭(zhēng)取政府投入，逐步解決“四無(wú)”站點(diǎn)，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。實(shí)施目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)任人和完成時(shí)間，落實(shí)市財(cái)政場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。3、緊緊抓住公交場(chǎng)站建設(shè)納入市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃的

2、機(jī)遇，積極主動(dòng)的組織好各項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)按期完成計(jì)劃項(xiàng)目。4、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公交實(shí)際，修訂基本建設(shè)和維修改造招投標(biāo)管理辦法等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)管項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保各類工程項(xiàng)目健康、平穩(wěn)、有序的按計(jì)劃推進(jìn)，為公交企業(yè)改革、發(fā)展提供有力的后勤保障。二、提高資源、資產(chǎn)利用率，改進(jìn)改善服務(wù)和環(huán)境1、制定“場(chǎng)站后勤保障設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)”，提高公交場(chǎng)站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備員工生產(chǎn)、生活、娛樂(lè)、健身等后勤設(shè)施，創(chuàng)造和諧、向上、團(tuán)結(jié)、舒適的

3、條件。通過(guò)幾年的努力，改善所有公交場(chǎng)站的生產(chǎn)生活條件，提升公交場(chǎng)站的后勤服務(wù)水平，讓員工在良好的環(huán)境中心情舒暢地工作；讓員工在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)兩個(gè)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)四、創(chuàng)新思維，促進(jìn)公交場(chǎng)站的建設(shè)管理1、創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開(kāi)發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場(chǎng)站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、多渠道多途徑增加停車場(chǎng)地，緩解車輛夜宿街頭的現(xiàn)狀，減少空駛里程，降