GJ公司設(shè)計(jì)人員的勝任力評(píng)價(jià)及薪酬研究.pdf

1、在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬管理居于戰(zhàn)略地位，是人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理解決得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)變得越來越重要。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)仍然沿用過去僵化的薪酬管理制度，這樣的薪酬制度會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的增加和整體經(jīng)營(yíng)管理水平的下降。許多企業(yè)在薪酬方案的設(shè)計(jì)時(shí)背離勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，缺乏完善的人力資源管理制度，尤其是缺乏科學(xué)的薪酬體系，不僅不能調(diào)動(dòng)

2、員工的工作積極性，不能留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，使薪酬管理失去實(shí)質(zhì)性意義，導(dǎo)致企業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中。因此，如何科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，是一個(gè)急需解決的問題。正是在這一背景下，基于勝任力的薪酬模式應(yīng)運(yùn)而生。 本文以對(duì)知識(shí)員工的勝任力評(píng)價(jià)和建立勝任力模型為基礎(chǔ)，以GJ公司為例，研究了勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用。本文在分析了GJ公司人力資源的特點(diǎn)、現(xiàn)有薪酬模式存在的問題以及勝任力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，