崗位勝任力評價研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中,每個企業(yè)都會根據(jù)所在行業(yè)的特點、自身發(fā)展段以及企業(yè)內(nèi)部管理等內(nèi)外部因素制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略.企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和要求,決定了企業(yè)所需具備的核心競爭力,而核心競爭力的獲取主要依靠各個崗位主持人核心勝任力的提升.另外,對于員工個人來說,為了最大限度地實現(xiàn)自身價值,謀求更好的發(fā)展,員工首先需要對自己做出準(zhǔn)確評價.崗位勝任力評價就是解決這些問題的關(guān)鍵所在.可以說,如何對員工的崗位勝任力進(jìn)行評價,對每個企業(yè)和員工個人都具有極其重

2、要的意義.本論文在現(xiàn)有勝任力研究成果的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞崗位這一載體,創(chuàng)新性地將員工勝任力理論與崗位管理理論作為一個系統(tǒng)進(jìn)行研究.本論文從明確界定崗位勝任力及崗位勝任力評價的內(nèi)涵和組成要素入手,力圖通過構(gòu)建崗位勝任力評價體系解決目前企業(yè)員工素質(zhì)測評中普遍存在的諸多弊病,如只重視考察員工外顯的知識、技能而忽略內(nèi)在的能力、特質(zhì)以及測評標(biāo)準(zhǔn)沒有量化等問題.該評價體系在充分分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和不同崗位勝任要求的基礎(chǔ)上確定每個崗位的勝任力要素,并