2018pmp全中文沖刺試題及答案

1、1．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到估計(jì)進(jìn)度表活動(dòng)成本包括完成評(píng)估每一進(jìn)度活動(dòng)所需的資 源成本的近似值。在近似成本中，評(píng)估者認(rèn)為成本估計(jì)可能多變的原因包括風(fēng)險(xiǎn)。成本估算包括識(shí)別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，附加工作在 設(shè)計(jì)階段被廣泛運(yùn)用以潛在的減少執(zhí)行和生產(chǎn)成本。 成本估算過(guò)程認(rèn)為，不管額外的設(shè)計(jì)工作是否能抵消成本估算，都被普遍運(yùn)用在流通單位以促進(jìn)通過(guò)項(xiàng)目的比較。成本估計(jì)也有益于項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)，反映在盡可能的附加細(xì)節(jié)中。 對(duì)你

2、的項(xiàng)目而言，在啟動(dòng)階段，你的團(tuán)隊(duì)建議進(jìn)行一個(gè)量級(jí)估算，該估算的大概準(zhǔn)確范圍大概為：A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正確2. 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，在項(xiàng)目的一些角色的責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開(kāi)了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了，還有幾個(gè)完成的工作包沒(méi)有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一

3、些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后 5 周。你還不知道由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行 動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：A．根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃 B．把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C．同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配的矩陣D．另設(shè)一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題3．你在研究可選方案，確定些行動(dòng)來(lái)提高達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低威脅的過(guò)程之 中

4、。下一步你需要做什么？A 確定哪些會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并記錄它們的特點(diǎn)B 對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析和規(guī)劃C 確定如何為項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) D 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)先級(jí)4． 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成最初的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，非常重要的是得到誰(shuí)的認(rèn)可？ A．項(xiàng)目出資人B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C．職能經(jīng)理D．客戶5．你在管理一個(gè)合同，該合同內(nèi)容包括為賣(mài)主開(kāi)發(fā)軟件用于微處理器設(shè)計(jì)。你知道你必須有能力管理對(duì)合同的變更。相關(guān)的書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的相

5、應(yīng)層次必 須書(shū)面記錄在：B 趨勢(shì)分析 C 風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估 D 儲(chǔ)備金分析11．一般可以接受用來(lái)把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)的可交付成果和要求的方法，又稱(chēng)為：A 產(chǎn)品分析B 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量C 可選方案識(shí)別D 利益/成本分析12．在完成項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程中，Roberta 根據(jù)關(guān)鍵路徑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目將在四月十五日完成。當(dāng)她按進(jìn)度工作時(shí)，她發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)具有時(shí)差。任務(wù) B 有十天的自由時(shí)差，而任務(wù) F 有五天的自由時(shí)差。如果任務(wù) B 延遲十五天，項(xiàng)目的完成日期是哪

6、一天？ A．四月十五B．信息不足，無(wú)法計(jì)算C．四月二十D．四月十號(hào)13．某項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新的、高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目?，F(xiàn)在只有 5 個(gè)可利用的資源因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被用在其它項(xiàng)目上。這些資源可以利用在此項(xiàng)目的時(shí)間少于完成項(xiàng)目所需要的一半，而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說(shuō)服管理層來(lái)修改項(xiàng)目完成時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A． 和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的加班以完成工作 B． 提供團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)去完成哪些可以完成的重要的工作C． 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時(shí)間內(nèi)完

7、成的工作D． 使用具有更多經(jīng)驗(yàn)的資源去盡快完成此工作14．在你的項(xiàng)目中，你識(shí)別了重要的風(fēng)險(xiǎn)，并且規(guī)劃了合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。一些風(fēng) 險(xiǎn)如自然災(zāi)害發(fā)生的概率被記載到你的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，如果在你執(zhí)行這些步驟后，仍然殘留的風(fēng)險(xiǎn)，被稱(chēng)為： A 未知風(fēng)險(xiǎn)B 殘留風(fēng)險(xiǎn)C 次生風(fēng)險(xiǎn)D 可接受的風(fēng)險(xiǎn)15．在進(jìn)度計(jì)劃制訂過(guò)程中，數(shù)學(xué)分析技術(shù)通常產(chǎn)生一個(gè)較早開(kāi)始的進(jìn)度，顯示出項(xiàng)目資源需求時(shí)而較高時(shí)而較低。執(zhí)行資源平衡可能導(dǎo)致下列結(jié)果除了： A 增加項(xiàng)目歷時(shí)B