2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》精華筆記：人力資源規(guī)劃

1、職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)（www.chinatat.com）2013 年中 年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力 《人力資源》精 源》精華筆記：人力 ：人力資源規(guī)劃人力 人力資源規(guī)劃概述 劃概述掌握人力資源的含義，人力資源規(guī)劃的意義熟悉人力資源規(guī)劃和其他人力資源工作的關(guān)系了解人力資源規(guī)劃的目標(biāo)一、人力資源規(guī)劃的含義 一、人力資源規(guī)劃的含義（一）定義：人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃 人力資源規(guī)劃也叫人力資源計(jì)劃，是系統(tǒng)的評(píng)價(jià)人力資源的需求，從而擬定一套措

2、施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力 擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量 求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的相互匹配 相互匹配，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益 個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)活動(dòng)。（二）人力資源規(guī)劃的目標(biāo)在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，并為組織未來發(fā)展所需人才做出安排。1.防止人員配置過?；虿蛔?.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工3.

3、確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)4.為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)5.將業(yè)務(wù)管理人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來（三）人力資源規(guī)劃的意義1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定2.有助于組織人員的穩(wěn)定3.有助于降低人力資本的開支（四）與其他人力資源管理工作的關(guān)系1.與工作分析和工作設(shè)計(jì)的關(guān)系2.與人員招聘的關(guān)系3.與績(jī)效考核的關(guān)系4.與薪酬福利的關(guān)系5.與培訓(xùn)管理的關(guān)系練習(xí)題1.組織中一個(gè)部門在撤銷而另一個(gè)部門卻在招聘，于是造成

4、冗員，不得不解雇新聘的人員，這種情況主要反映的是人力資源（ ）方面的問題。A.績(jī)效評(píng)價(jià)B.規(guī)劃C.薪酬管理D.工作分析『正確答案』B2.人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)是（ ） 。A.為組織不斷補(bǔ)充新生的力量B.為組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合C.幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在的能力，并在工作中發(fā)揮這種能力職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)（www.chinatat.com）3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向4.組織文化四、人力資源規(guī)劃的程序 四、人力資源規(guī)劃

5、的程序圖：人力資源規(guī)劃的程序 圖：人力資源規(guī)劃的程序（一）人力資源規(guī)劃的步驟1.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)） 組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)）人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。2.提供人力資源的信息這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來源于崗位分析工作。3.人員預(yù)測(cè)對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。4.供需匹配將在

6、數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進(jìn)行對(duì)比，確定供需缺口。供需匹配過程中需要考慮的問題：（1）在所預(yù)測(cè)人力資源供需之間是否存在不平衡？（2）現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢(shì)和報(bào)酬水平對(duì)勞動(dòng)力的水平和成本有什么影響？（3）在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動(dòng)的問題？（4）是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者？（5）是否存在關(guān)鍵能力的短缺問題？5.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控6.評(píng)估人力資源規(guī)劃（1）事前的結(jié)果預(yù)期（2）實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)（包括