最完整的合伙人股權的進入和退出機制方案-11頁

1、最完整的合伙人股權的進入和退出機制方案一、哪些人才能作為合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股權的持有人， 主要包括合伙人團隊 （創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人） 、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻者與股權持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有 3-5 年全職投入預期的人，是公司的合伙人。 這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人， 因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經過公司所有合伙人一起努力一個相當長

2、的時間后才能實現(xiàn)。 因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。合伙人之間是【長期】、【強關系】的【深度】綁定。2、哪些人不應該成為公司的合伙人？請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應該慎重按照合伙人的標準發(fā)放股權。（1 ）資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期， 可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權， 把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團

3、隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。但是，如果公司在中后期（比如， B 輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權，很可能 5%股權解決 500 人的激勵問題，且激勵效果特好。二、合伙人股權如何分配？1、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權分配設計主要牽扯到兩個本質問題： 一個是如何利用一個合理的股權結構保證創(chuàng)始人對公司的控制力， 另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源， 包括

4、找到有實力的合伙人和投資人。2、股權分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時， 早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。3、股權分配機制。一