合伙人股權的進入機制和退出機制(20190213172947)

1、合伙人股權的進入機制和退出機制股權架構設計問題貫穿于公司發(fā)展的各個階段，是創(chuàng)業(yè)者都會面臨的普遍問題。如何搭班子？如何分配團隊利益？如何治理公司？企業(yè)這些最核心的問題，司股權架構。都跟同一件事相關：公1.股權架構設計問題是合伙人從創(chuàng)業(yè)第一天起就要考慮的問題（合伙人股權設計）2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問題（天使融資）；3.要激勵員工和公司長期走下去，會面臨股權架構設計問題（員工股權激勵）；4.公司需要招兵買馬、擴大經(jīng)營，

2、會面臨股權架構設計問題（創(chuàng)業(yè)股權融資）。剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權結構，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。當然里面的坑不僅多，而且深。今天澤與大家討論的是，中間部分的合伙人股權的進入與退出機制。在我們服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我們遇到過很多合伙人爭奪股權的問題，也幫創(chuàng)業(yè)朋友處理過各種股權爭奪的問題。在這過程中我們發(fā)現(xiàn)，問題之所以會產(chǎn)生，是因為他們既沒有合伙人股權的進入機制，也沒有合伙人股權的退出機制。一

3、、合伙人股權的進入機制想明白什么是合伙人是做好合伙人股權進入機制的前提。澤亞管理咨詢認為的合伙人，是既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有35年全職投入預期的公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人。公司最大的貢獻者是合伙人，主要參與分配股權的也是合伙人。合伙之后，無論公司的大事小事，合伙人之間都要一起商量，一些重要的事，甚至還得全部合伙人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關，大家都按照事先約定好的股權比例進行分配。合伙人股權進入的坑下述人員均可以是

4、公司的合作者，伙人的標準發(fā)放大量股權。1、短期資源承諾者但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當成合伙人，并按照合之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，作為回報，朋友要求公司給資源卻遲遲沒到位。他剛開始創(chuàng)業(yè)時，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對接上下游的資源。20%股權作為回報。創(chuàng)業(yè)者把股權出讓給朋友后，朋友承諾的這肯定不是個案。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價