維多利商業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃

1、維多利商業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃 維多利商業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃一、目的 一、目的1、形成企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲備庫，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與基業(yè)長青的人力需求；2、保證企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的連續(xù)性，盡可能縮短填補(bǔ)關(guān)鍵崗位空缺的周期，解決現(xiàn)有“人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展” “無人可用” 、“揠苗助長”等用人問題；3、提升整體管理水平，為職業(yè)經(jīng)理人搭建明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持其對企業(yè)的忠誠度以及良好的工作績效。二、繼任者計(jì)劃體系 二、繼任者計(jì)劃體系（一）

2、關(guān)鍵崗位體系 （一）關(guān)鍵崗位體系1、集團(tuán)部室總監(jiān)（負(fù)責(zé)人） ；2、門店總經(jīng)理；3、門店副總/總助/財(cái)務(wù)總監(jiān)；4、門店部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 。（二）能力模型 （二）能力模型/能力測評體系 能力測評體系1、明確繼任計(jì)劃涉及職位的能力要求；2、評估現(xiàn)任者和繼任候選人的能力現(xiàn)狀和潛能。（三）培養(yǎng)體系 （三）培養(yǎng)體系1、為繼任候選人縮短與繼任職位間的差距提供各種形式的培訓(xùn)；2、實(shí)行導(dǎo)師制度，幫助繼任候選人成長。（四）績效考核體系 （四）績效考核體系

3、提供績效考核結(jié)果，為繼任者評估提供事實(shí)依據(jù)。（五）關(guān)鍵人才管控體系 （五）關(guān)鍵人才管控體系46—66 歲 13 22%（三）關(guān)鍵崗位勝任力模型建立 （三）關(guān)鍵崗位勝任力模型建立集團(tuán)人力資源部組織，各相關(guān)部室共同參與，建立關(guān)鍵崗位勝任力模型。附件：勝任力模型評價表（四）評估現(xiàn)任者 （四）評估現(xiàn)任者1、績效結(jié)果評估 、績效結(jié)果評估根據(jù)績效考核結(jié)果對現(xiàn)任者的業(yè)績現(xiàn)狀進(jìn)行評估；2、勝任力模型匹配度 、勝任力模型匹配度直接上級及分管領(lǐng)導(dǎo)通過《勝任

4、力模型評價表》對現(xiàn)任者進(jìn)行評價，測算匹配度；（五）制定現(xiàn)任者發(fā)展計(jì)劃 （五）制定現(xiàn)任者發(fā)展計(jì)劃對評估結(jié)果按照“九宮格”進(jìn)行分類，進(jìn)行不同的發(fā)展規(guī)劃：低 高 中低中高失敗者 失敗者淘汰出局績效不佳者 績效不佳者給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。表現(xiàn)尚可 表現(xiàn)尚可保留原位中堅(jiān)力量 中堅(jiān)力量計(jì)劃下一步的 提拔，并提出 特殊的發(fā)展指 導(dǎo)。指導(dǎo)。表現(xiàn)尚可 表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展最佳者 最佳者規(guī)劃多重快速發(fā) 展步驟，確保有 足夠的薪酬。中堅(jiān)力量 中堅(jiān)力量