企業(yè)關鍵崗位接班計劃研究.pdf

1、關鍵崗位指的是那些掌握或者影響企業(yè)核心競爭力或者核心利益的崗位。實踐中，那些關鍵崗位上的核心人才無疑是促進企業(yè)發(fā)展的中堅力量，但是，卻也往往成為企業(yè)發(fā)展擴張的瓶頸。關鍵崗位若無完善的接班計劃，企業(yè)將受制于這些關鍵員工，后繼無人。企業(yè)興衰、安危將為少數(shù)關鍵員工所綁定?，F(xiàn)有研究大多只在論述關鍵崗位接班計劃的重要性，針對關鍵崗位接班計劃的可行性也就是實施流程的研究較為零散，并未形成制度化的企業(yè)關鍵崗位接班計劃實施流程。
　　在現(xiàn)有研究的

2、基礎上，本課題重新界定了關鍵崗位的含義，針對企業(yè)關鍵崗位接班計劃實施現(xiàn)狀，深入分析企業(yè)實施關鍵崗位接班計劃存在的問題，并將勝任力模型理論運用到接班計劃實施流程的設計中，開創(chuàng)性的提出關鍵崗位接班計劃模式化、流程化的實施方案，即，關鍵崗位接班人的選拔、接班人的培養(yǎng)、接班人的淘汰和接班人的上任，四大步驟。通過借鑒企業(yè)實踐經驗以及相關理論，文章對每個實施環(huán)節(jié)的實施主體、實施標準等進行了科學設計，使接班計劃方案更具操作性。本文通過對企業(yè)關鍵崗位接