擴展企業(yè)資源計劃及其若干關鍵技術研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃已經(jīng)成為制造業(yè)后臺事務處理的中樞,它將企業(yè)的各種功能集成到一個共同的系統(tǒng)中,使企業(yè)業(yè)務流程暢通和事務處理工作自動化.隨著企業(yè)管理思想和信息技術的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃面臨著新的挑戰(zhàn).針對企業(yè)資源計劃所面臨的環(huán)境和存在的問題,該文深入分析了下一代企業(yè)資源計劃的需求.基于所分析需求的驅(qū)動,以及當前軟件工程領域和信息系統(tǒng)領域的最新研究成果,作者揭示了下一代企業(yè)資源計劃的內(nèi)涵,深化了其概念,并將其概括為擴展企業(yè)資源計劃(Extend

2、ed Enterprise Resource Planning,EERP),對其若干關鍵技術進行了研究.在此基礎上,給出了面向Web服務的EERP層次化體系結(jié)構,并詳細論述了該體系結(jié)構的主要特征.在EERP的工作流設計方面,首先提出EERP工作流執(zhí)行系統(tǒng)模型,并對工作流過程定義和流轉(zhuǎn)控制引擎的設計進行了深入的探討,給出系統(tǒng)的設計原理以及具體的實現(xiàn)方法,最后通過一個離散制造企業(yè)的典型工作流——采購業(yè)務流程,詳細說明了工作流技術是如何應用于

3、EERP系統(tǒng)中的.以狀態(tài)標志來控制業(yè)務活動的流轉(zhuǎn)是一種簡單且有效的方法.同時,工作流技術和Web服務技術的結(jié)合,使得業(yè)務流程不僅可以跨越不同的應用領域,而且可以方便、靈活地進行擴展.在EERP的生產(chǎn)計劃控制方面,首先對傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制方法進行探討并指出局限性,進而提出EERP的三層生產(chǎn)計劃控制模型并討論了其優(yōu)點.針對該生產(chǎn)計劃控制模型,給出其節(jié)點企業(yè)間供應鏈計劃和節(jié)點企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃的具體數(shù)學模型及實例,仿真結(jié)果表明了該模型的有效性和

4、可行性,為解決傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制方法所面臨的困境提供了一種新的方法.在EERP的價值流分析方面,首先對傳統(tǒng)價值鏈管理進行分析并指出其局限性,進而提出EERP的協(xié)同價值鏈管理.在協(xié)同價值鏈管理的指導下,引入作業(yè)成本法,提出基于作業(yè)成本法的EERP目標成本控制,并對其控制過程進行討論.最后詳細闡述了基于訂單的EERP成本核算方法及其實現(xiàn)技術.基于價值流分析的成本管理方法提供了一種較傳統(tǒng)成本管理方法更為優(yōu)越的思路.最后,該文通過一個典型的原型