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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在從小型企業(yè)向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，可能出現(xiàn)如下問題：一是容易迷失發(fā)展方向，二是最高管理者自身的性格對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能起著負(fù)面作用，三是管理經(jīng)驗(yàn)的不足制約企業(yè)的發(fā)展。 M公司同樣面臨上述問題。這些問題導(dǎo)致其發(fā)展方向搖擺不定；強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化缺乏包容性，不能建立良好的溝通機(jī)制和高效團(tuán)隊(duì)；生產(chǎn)組織體系、質(zhì)量管理體系及日常管理比較混亂。 本文試圖從戰(zhàn)略的高度分析并解決M公司面臨的問題。通過經(jīng)典的戰(zhàn)略分析框架，對(duì)M公司
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