上市公司內(nèi)部人控制問題研究.pdf

1、公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的內(nèi)容之一。公司治理結(jié)構(gòu)可分為公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司的外部治理結(jié)構(gòu)。從某種意義上說，一個現(xiàn)代公司能否在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，在很大程度上取決于它的治理結(jié)構(gòu)是否有效?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本特征在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。這就需要在所有者與經(jīng)營者之間形成一種相互制衡的機制，依靠這一機制對企業(yè)進行管理和控制。這種機制的安排就是公司治理的核心內(nèi)容。內(nèi)部人控制問題是伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生的一種消極現(xiàn)象，

2、它產(chǎn)生的根源是現(xiàn)代公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 上市公司作為一個特別的合約組織，其主要特征是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，由此產(chǎn)生了委托代理問題，導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題的出現(xiàn)。在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，內(nèi)部人控制問題是很普遍的，帶來了很多有待認識和解決的問題，本文通過相關(guān)理論成果，分析了內(nèi)部人控制的作用機理，指出內(nèi)部人控制問題出現(xiàn)的必然性、利弊，區(qū)分了內(nèi)部人控制的類型，并以江西轄區(qū)上市公司為例進行了論證，最后針對內(nèi)部人控制問題