基于精益思想的供電故障搶修模式研究.pdf

1、我國電力體制改革后，供電企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。但是與周邊發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，我國供電企業(yè)KPI指標(biāo)均大幅度落后，不能較好適應(yīng)我國電力工業(yè)快速發(fā)展的趨勢。通過實(shí)施精益生產(chǎn)可以使客戶滿意度、經(jīng)濟(jì)效益和供電可靠性三個關(guān)鍵指標(biāo)得到改善。
　　 本文對精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了研究，結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)，提出了故障搶修精益生產(chǎn)的分析結(jié)構(gòu)，同時闡述了各種精益分析方法在分析階段的應(yīng)用。根據(jù)精益分析的結(jié)構(gòu)從流程、資源配置、管理與文化三個方面，應(yīng)用精益方

2、法來分析故障搶修流程中出現(xiàn)的浪費(fèi)或不足，同時總結(jié)造成問題的根本原因。然后將原因歸類，提出每個環(huán)節(jié)可以優(yōu)化的方向。研究和篩選精益工具，針對性的解決故障搶修中的問題，結(jié)合企業(yè)和流程特點(diǎn)，詳細(xì)闡述精益工具的實(shí)施方法。
　　 在實(shí)證方面，結(jié)合天津市電力公司城南供電分公司推行故障搶修精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研究。項(xiàng)目經(jīng)歷了流程梳理和分析，制定方案和實(shí)施等幾個階段。每個階段運(yùn)用了大量的精益分析方法和工具。提出7大精益改善方案，涵蓋了涉及故障搶修的所