六西格瑪管理的應(yīng)用研究——以聯(lián)新高性能纖維有限公司六西格瑪管理實(shí)踐為例.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來,質(zhì)量管理領(lǐng)域產(chǎn)生了許多管理創(chuàng)新理論和方法,如:TQM,零缺陷,ISO9000,QS9000,卓越績效模式,六西格瑪管理等,每種理論和方法各有特色,各有側(cè)重點(diǎn),又各有局限性。
　　 六西格瑪管理理論及方法的出現(xiàn),為改善企業(yè)管理,提升企業(yè)價(jià)值提供了重要的理論基礎(chǔ)和實(shí)操方法。六西格瑪管理是基于科學(xué)方法的管理,強(qiáng)調(diào)了流程、測量、數(shù)據(jù)、信息、分析等科學(xué)要素。六西格瑪管理的導(dǎo)入和實(shí)踐,使許多企業(yè)的面貌煥然一新,企業(yè)

2、的管理文化得到了創(chuàng)新和發(fā)展,與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的競爭力得到了極大的加強(qiáng)。
　　 本文介紹了六西格瑪管理的發(fā)展、概念,作用、推進(jìn)、文化建設(shè)、過程管理、項(xiàng)目管理等,同時(shí)引入了六西格瑪管理實(shí)踐案例。
　　 筆者所在的公司開展六西格瑪管理已有五年多,公司上下已經(jīng)形成了良好的六西格瑪管理氛圍,管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文的案例實(shí)踐部分,介紹了筆者所在的聯(lián)新高性能纖維有限公司實(shí)施六西格瑪管理的背景,實(shí)施六西格

3、瑪管理的效果,六西格瑪管理如何成為聯(lián)新公司的管理文化,同時(shí),通過介紹所在部門開展的“提高加捻絲長度均勻性”的綠帶項(xiàng)目實(shí)例,說明如何開展六西格瑪改善項(xiàng)目。
　　 越來越多的著名跨國公司導(dǎo)入了六西格瑪管理并取得了良好的效果。本文通過筆者所在公司六西格瑪管理實(shí)踐及所引入的一個(gè)成功案例表明六西格瑪管理并不是高不可攀的管理系統(tǒng),把六西格瑪管理當(dāng)成一個(gè)管理系統(tǒng)工程,一種管理文化變革,并且領(lǐng)導(dǎo)熱情推進(jìn),充分培訓(xùn)員工,持續(xù)進(jìn)行改善,六西格瑪管理