南方普惠公司六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，中國企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。如何增強市場競爭力已成為很多中國企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。事實上，為了能在殘酷的市場競爭中獲勝并保持長期的優(yōu)勢,各企業(yè)必須通過在質(zhì)量、交付和成本等方面的不斷改進來滿足客戶的需求并持續(xù)提高客戶滿意度。尤其對于航空制造領(lǐng)域來說，對產(chǎn)品和服務(wù)要求更高更嚴格，所以企業(yè)面對的挑戰(zhàn)更大。六西格瑪管理方法作為一種理論成熟并經(jīng)過實踐檢驗的先進管理方法，為企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)，提高競爭力帶來了更多的選擇

2、和可能。
　　本文在論述質(zhì)量管理理論和六西格瑪管理理論的基礎(chǔ)上，分析了南方普惠公司的管理現(xiàn)狀和公司在質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和資源分配、過程質(zhì)量控制以及質(zhì)量激勵制度建設(shè)等方面存在的問題。之后對南方普惠公司導(dǎo)入六西格瑪管理來解決此類問題的必要性和可行性進行了分析。隨后結(jié)合南方普惠公司的實際狀況進行了六西格瑪管理的設(shè)計，其設(shè)計內(nèi)容為：確立公司六西格瑪管理組織架構(gòu)，通過這種跨職能部門的架構(gòu)來解決部門壁壘的問題，同時明確組織成員的職責，讓所

3、有參與者都明白自己的角色以及要擔負的責任；之后制定全組織人員培訓計劃并確定課程目標和內(nèi)容，為六西格瑪?shù)拈_展打好基礎(chǔ)；接著對項目實施流程和推進計劃進行了設(shè)計，確保六西格瑪項目的順利實施和穩(wěn)步推進；并著眼于如何通過對人的激勵來幫助企業(yè)維持六西格瑪管理的長期有效性，進行激勵制度的設(shè)計。
　　六西格瑪?shù)膽?yīng)用范圍正在不斷的拓展并進行著自我革新，本文通過對實際應(yīng)用的研究，證明了六西格瑪在航空企業(yè)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在質(zhì)量改善，按時交付，成本降低