重慶康明斯發(fā)動機(jī)有限公司六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，隨著市場競爭的加劇，暴利時代已經(jīng)過去，不管是制造類企業(yè)還是服務(wù)類企業(yè)，在微利的市場競爭中越來越多地在關(guān)注自身質(zhì)量的提升，依靠質(zhì)量取勝已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。六西格瑪管理是一套客戶驅(qū)動的追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的方法體系，它以產(chǎn)品、服務(wù)、流程的改進(jìn)為基本策略，通過文化、理念與方法體系的集成，最大限度地提高質(zhì)量水平，減少缺陷、降低成本，為客戶創(chuàng)造完美價值，以追求卓越績效和客戶完全滿意，綜合提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。<

2、br>　　 論文針對六西格瑪管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合六西格瑪管理的管理理論，以重慶康明斯發(fā)動機(jī)有限公司為對象，深入探討六西格瑪管理的在企業(yè)中的應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實意義。論文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出國內(nèi)外六西格瑪管理的研究動態(tài)與發(fā)展趨勢；從重慶康明斯發(fā)動機(jī)有限公司的概況、經(jīng)營戰(zhàn)略以及質(zhì)量管理三個方面對重慶康明斯發(fā)動機(jī)有限公司的基礎(chǔ)管理狀況進(jìn)行了評估，并提煉出公司推廣六西格瑪管理的需求層面；在文章的主體部分以六西格

3、瑪管理相關(guān)理論為指導(dǎo)，以重慶康明斯發(fā)動機(jī)有限公司的實際情況為出發(fā)點，設(shè)計了一套完整、可行的六西格瑪管理方案，在六西格瑪管理組織設(shè)計、模型設(shè)計、工具設(shè)計、培訓(xùn)方案設(shè)計、目標(biāo)設(shè)計以及文化建設(shè)均作了詳細(xì)的論述；為了確保六西格瑪項目的實施，對公司如何開展六西格瑪項目進(jìn)行了實施規(guī)劃，包括項目選擇、實施階段、項目評審以及效果評價與實施總結(jié)規(guī)劃；并從人力資源體系、組織體系、企業(yè)文化體系等方面提出了相應(yīng)的保障措施。
　　 論文研究的六西格瑪管理