勞動標準對企業(yè)普通員工管理的影響與規(guī)范管理策略研究——以ZH公司為案例.pdf

1、人力資源管理關注人力資源的激勵問題，員工積極性在相當程度上取決于員工的滿意度和感知的公平性。在企業(yè)實踐中，員工經常會出現(xiàn)關注勞動時間、工作量和加班工資等能明顯體現(xiàn)組織公平感的事項。勞動標準作為企業(yè)生產經營管理的重要基礎工作之一，關系到員工的切身利益。因此，企業(yè)人力資源管理人員需要高度重視勞動標準的貫徹與實施。尤其是《勞動合同法》頒布實施以后，人力資源管理人員需要更加注意對勞動者權益的保護，否則會給企業(yè)帶來不必要的法律風險，影響企業(yè)人力資

2、源管理效率。
　　 本文以ZH公司員工勞動標準法律糾紛及其解決為案例，重點研究勞動標準、勞動時間和勞動定額對企業(yè)普通員工管理的影響，主要側重從企業(yè)普通員工的角度和企業(yè)管理者的角度，探討企業(yè)短期成本與長期成本的平衡管理問題，以及對企業(yè)管理規(guī)范化和勞動生產率的短期和長期影響。
　　 ZH公司的案例分析表明：勞動標準、勞動時間和勞動定額等規(guī)范化制度不僅有助于提高普通員工的勞動保障水平，而且有助于提高中國民營企業(yè)人力資源管理的規(guī)

3、范化和專業(yè)化水平，也對普通員工的勞動標準形成法律性的約束。同時，如果在勞動標準等制度不完善的條件下，無論對于普通員工還是企業(yè)管理者，都會產生較高的成本。然而，在實施過程中，勞動標準有待于進一步的細化和完善，如需對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同工種的勞動標準進行具體規(guī)定，并制定具體措施持續(xù)推進和細化勞動標準。
　　 本文研究結論的政策含義為：對于具體的一線操作工和基層員工，需要進行分層分類管理，明確崗位的類型和特性；其次，需事先與員工約