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文檔簡介
1、修訂版修訂版1993年12月1日制定日制定1995年12月1日修訂日修訂保管【高級職員高級職員】1995年12月1日三洋電機株式會社人事部三洋電機株式會社人事部這本「部門領(lǐng)導(dǎo)使用這本「部門領(lǐng)導(dǎo)使用實施輔導(dǎo)」是實施輔導(dǎo)」是1996年（年（1995年12月）為了推進普通員月）為了推進普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)正式引入使用的。工挑戰(zhàn)系統(tǒng)正式引入使用的。它講述了作為部門領(lǐng)導(dǎo)直接面對普通員工時應(yīng)該以怎樣的視點進行指導(dǎo)。它講述了作為部門領(lǐng)導(dǎo)直接面對普通員工時
2、應(yīng)該以怎樣的視點進行指導(dǎo)。白色部分直接記載了「普通員工使用白色部分直接記載了「普通員工使用實施輔導(dǎo)」實施輔導(dǎo)」，紅色部分記載了部門領(lǐng)導(dǎo)指，紅色部分記載了部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)時的注意事項和補充事項。導(dǎo)時的注意事項和補充事項。部門領(lǐng)導(dǎo)使用部門領(lǐng)導(dǎo)使用實施輔導(dǎo)實施輔導(dǎo)C報表用報表用普通員工挑戰(zhàn)系普通員工挑戰(zhàn)系統(tǒng)85.5.升級升職的情況下升級升職的情況下8⒊上期⒊上期4月末評價的實施月末評價的實施91.進行情況的確認進行情況的確認92.2.本人評價的實
3、施本人評價的實施93.3.挑戰(zhàn)報表的提出挑戰(zhàn)報表的提出9⒋上期期末總括和下期期首的專注事項⒋上期期末總括和下期期首的專注事項101.1.上期末總括的實施上期末總括的實施102.2.下期重點目標(biāo)的設(shè)定下期重點目標(biāo)的設(shè)定103.3.下期能力開發(fā)的計劃下期能力開發(fā)的計劃104.4.報表的提出報表的提出105.5.下期期首的面談下期期首的面談106.6.面談后的挑戰(zhàn)報表的保管面談后的挑戰(zhàn)報表的保管10⒌下期期中的專注事項⒌下期期中的專注事項10
4、⒍下期⒍下期10月末評價的實施月末評價的實施10⒎下期期末總括和通期總括⒎下期期末總括和通期總括11挑戰(zhàn)意識變革、不試不行挑戰(zhàn)意識變革、不試不行德爾卡所提倡的，在重視動機的行動科學(xué)中作為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理(依據(jù)目標(biāo)管理)，被眾多企業(yè)引用后大約經(jīng)過了30年。這其間，伴隨著席卷企業(yè)的環(huán)境變化目標(biāo)管理也變化著。目標(biāo)管理：MANAGEMENTBYOBJECTIVE（略稱MBO）現(xiàn)在嚴(yán)峻的環(huán)境變化使目標(biāo)管理也要向適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境轉(zhuǎn)換。三洋電機也不例外，將
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