薪酬管理對(duì)員工流動(dòng)性的影響——以A企業(yè)為例.pdf

1、在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，薪酬管理的體系對(duì)員工流動(dòng)性產(chǎn)生的影響一直在企業(yè)繁雜的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)中被忽略，二者相關(guān)聯(lián)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，帶有很大的隨意性。薪酬內(nèi)容也只注重薪酬的傳統(tǒng)組成因素，而忽略了員工個(gè)人的需求，這一忽視的長(zhǎng)期存在導(dǎo)致了企業(yè)員工流動(dòng)這一無(wú)法回避的現(xiàn)象。企業(yè)花費(fèi)巨大成本，人力、物力、財(cái)力較之于員工頻繁流動(dòng)的困擾無(wú)疑是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的巨大隱憂。究竟是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中哪些因素亦或是哪些不合理的因素粘連影響著員工們

2、去留意向的抉擇？企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)避免這一現(xiàn)象的持續(xù)蔓延？
　　本文以薪酬管理理論和員工的心理需求理論為指導(dǎo)，選擇A企業(yè)的員工為調(diào)查對(duì)象，考察了大量國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，詳細(xì)論述了薪酬管理理論，員工流動(dòng)性理論，薪酬構(gòu)成因素與員工心理需求因素之間的關(guān)系，并且立足于企業(yè)視角重點(diǎn)采用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法和卡方檢驗(yàn)等數(shù)學(xué)模型來(lái)驗(yàn)證薪酬管理體系和員工流動(dòng)行為的正相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出企業(yè)維持員工合理流動(dòng)的管理方法。最后使得薪酬因

3、素的組成結(jié)構(gòu)滿足于員工的心理需求，為企業(yè)的人力資源合理配置提供可行性的解決方案。本文主要行駛了以下三個(gè)方面的工作:
　　首先，對(duì)薪酬管理、員工流動(dòng)性和心理需求的基本概念進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理體系和員工流動(dòng)現(xiàn)象之間的關(guān)系進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，得出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)現(xiàn)象和薪酬結(jié)構(gòu)之間的正相關(guān)性，這一結(jié)論說(shuō)明目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪酬制度對(duì)企業(yè)員工的流動(dòng)現(xiàn)象沒(méi)有產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用
　　其次，剖

4、析了結(jié)合員工心理需求的民營(yíng)企業(yè)薪酬制度方案。將傳統(tǒng)的薪酬組成結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)。設(shè)計(jì)了新的能夠正確引導(dǎo)員工流動(dòng)，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計(jì)量模型，通過(guò)全新的薪酬體系，正確引導(dǎo)企業(yè)員工去留意向的選擇。
　　最后，在此前的研究礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了A企業(yè)的薪酬管理方案。針對(duì)A企業(yè)員工的頻繁流動(dòng)現(xiàn)象，為其設(shè)計(jì)一個(gè)合適的薪酬管理方案。通過(guò)比較實(shí)施前后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得出，參照此次研究所設(shè)計(jì)的薪酬方案執(zhí)行后，公司員工的流動(dòng)性逐漸趨于合理范圍，由此證明調(diào)整之后的，