企業(yè)文化在國際性合作項(xiàng)目實(shí)施中的影響與管理模式研究.pdf

1、由于國際性合作項(xiàng)目中不同文化背景的項(xiàng)目成員具有不同的價值觀、工作態(tài)度、以及工作方式，這些文化差異導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施中文化沖突的發(fā)生，從而對項(xiàng)目實(shí)施造成消極和積極的影響。
　　 針對國際性合作項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)文化的影響，本文所做的主要工作如下：
　　 第一，本文總結(jié)并闡述了當(dāng)前國際性合作項(xiàng)目中企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀，并深入分析了項(xiàng)目管理中的多元文化沖突的特征、現(xiàn)象和導(dǎo)致文化沖突的要素，重點(diǎn)對導(dǎo)致文化沖突的要素進(jìn)行了定義，為隨后的實(shí)際

2、案例分析提供了理論依據(jù)；
　　 第二，從收集的有效數(shù)據(jù)中整理分析，得出多元文化在該項(xiàng)目中的影響。主要工作包括：
　　 針對多元文化在肯天公司國際性合作項(xiàng)目中的影響進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了一套相應(yīng)的調(diào)查問卷；
　　 提出了多元企業(yè)文化在具體國際性合作項(xiàng)目實(shí)施中的影響模式；
　　 第三在對多元企業(yè)文化對國際性合作項(xiàng)目實(shí)施的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的規(guī)避策略和解決方案，以便防范于未然。本部分主要工作包括：