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文檔簡介
1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要的地位。當(dāng)前,發(fā)電企業(yè)普遍存在著績效管理目標(biāo)錯(cuò)位、績效指標(biāo)體系不健全等問題。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施,運(yùn)用現(xiàn)代績效管理理論,提出了基于對標(biāo)的發(fā)電企業(yè)績效管理方案的思路。通過對對標(biāo)管理和績效管理兩者的結(jié)合點(diǎn)—關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的分析,提出了構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系的意義和方法,闡述了以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的發(fā)電企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)的基本程序。在此基礎(chǔ)上,以北侖電廠為例,分析了
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