淺談對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

1、淺談淺談對(duì)企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理就是上下級(jí)間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這一過(guò)程中管理者與被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開(kāi)始一直到最后的績(jī)效回報(bào)都必須保持持續(xù)不斷地溝通任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開(kāi)展降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。三、改善企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策三、改善企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策(1)糾正績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差轉(zhuǎn)變觀念重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理?？?jī)效考核只是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而績(jī)效管理

2、是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績(jī)效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降職的依據(jù)員工能力的不斷提高以及組織績(jī)效持續(xù)不斷的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展才是其根本目的。（2）績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致企業(yè)中的所有人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于整個(gè)組織的重要性。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下企業(yè)可通過(guò)績(jī)效管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)

3、分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元然后層層分解到每個(gè)員工并對(duì)這些指標(biāo)加以落實(shí)提高個(gè)人績(jī)效進(jìn)而提高組織績(jī)效。（3）重視并加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)溝通良好正確的上下級(jí)溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之道，有利增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的相互合作、相互理解。因此，企業(yè)必須重視溝通，制定良好的溝通機(jī)制，是企業(yè)上下級(jí)之間可以暢通的進(jìn)行交流想法和意見(jiàn)，使員工可以了解到管理者決策的原因和目的，也使管理者可以了解到員工們工作中的問(wèn)題，從而使工作完成的更加出色，企業(yè)發(fā)展更加好。四、績(jī)效管理的意義四、績(jī)