淺談對企業(yè)績效管理的認(rèn)識

1、淺談淺談對企業(yè)績效管理對企業(yè)績效管理的認(rèn)識的認(rèn)識企業(yè)績效管理就是上下級間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程。在這一過程中管理者與被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始一直到最后的績效回報都必須保持持續(xù)不斷地溝通任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。三、改善企業(yè)績效管理的對策三、改善企業(yè)績效管理的對策(1)糾正績效管理認(rèn)識上的偏差轉(zhuǎn)變觀念重新認(rèn)識績效管理?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)而績效管理

2、是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降職的依據(jù)員工能力的不斷提高以及組織績效持續(xù)不斷的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展才是其根本目的。（2）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致企業(yè)中的所有人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到績效管理對于整個組織的重要性。通過實(shí)施績效管理促進(jìn)組織和個人績效的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下企業(yè)可通過績效管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)

3、分解到各個業(yè)務(wù)單元然后層層分解到每個員工并對這些指標(biāo)加以落實(shí)提高個人績效進(jìn)而提高組織績效。（3）重視并加強(qiáng)企業(yè)上下級溝通良好正確的上下級溝通是企業(yè)經(jīng)營的成功之道，有利增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的相互合作、相互理解。因此，企業(yè)必須重視溝通，制定良好的溝通機(jī)制，是企業(yè)上下級之間可以暢通的進(jìn)行交流想法和意見，使員工可以了解到管理者決策的原因和目的，也使管理者可以了解到員工們工作中的問題，從而使工作完成的更加出色，企業(yè)發(fā)展更加好。四、績效管理的意義四、績