基于ERP進(jìn)行成本管理的成效分析——以玩具生產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、玩具生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特性,決定了玩具生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)本質(zhì)是低成本優(yōu)勢(shì),因而,加強(qiáng)內(nèi)部管理,扎扎實(shí)實(shí)地挖掘內(nèi)部潛力,降低成本,便成了玩具生產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)。然而,許多玩具生產(chǎn)企業(yè),在由小到大的發(fā)展過程中,要么忽視了成本管理的重要性,在成本管理方面,無所作為;要么認(rèn)識(shí)到成本管理的重要,但卻不知從何下手,加強(qiáng)成本管理,以致這些玩具生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本水平,越來越高,而經(jīng)營(yíng)效益卻每況愈下。本文在成本管理理論分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理的原理和方

2、法,和ERP系統(tǒng)下的成本管理原理,結(jié)合玩具生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征,旨在探求玩具生產(chǎn)企業(yè)在ERP環(huán)境下的成本管理方法,從而為玩具生產(chǎn)企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù),提供可資仿效的依據(jù)。
　　 本文得出主要結(jié)論是玩具生產(chǎn)企業(yè)借助ERP進(jìn)行成本管理,能夠大大地改善玩具生產(chǎn)企業(yè)的管理水平,為企業(yè)提高管理水平和節(jié)約成本,整合企業(yè)資源起到了無可替代的關(guān)鍵作用;可以從根本上解決玩具生產(chǎn)企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的問題,符合玩具生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征,也是玩具生產(chǎn)企業(yè)