基于作業(yè)成本的企業(yè)預(yù)算管理研究——以安彩集團(tuán)為例.pdf

1、作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC)作為一種科學(xué)的成本計(jì)算方法，已被理論界和實(shí)務(wù)界普遍認(rèn)同。與之相伴隨的作業(yè)成本管理(Activity-Based Costing Management，簡(jiǎn)稱ABCM)，由于其在作業(yè)管理(Activity-Based Management，簡(jiǎn)稱ABM)上的重大開拓性，也已被企業(yè)界廣泛接受。為充分發(fā)揮作業(yè)成本管理的作用，解決預(yù)算管理與成本管理兩張皮的現(xiàn)象，有必要將作業(yè)成本原

2、則擴(kuò)展到預(yù)算領(lǐng)域，基于作業(yè)成本的預(yù)算管理(Activity-Based Budgeting，簡(jiǎn)稱ABB)正是適應(yīng)這種形式的需要，將作業(yè)成本管理應(yīng)用于預(yù)算領(lǐng)域的一種全新的課題。作業(yè)成本預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效銜接，使員工更好地理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務(wù)流程。作業(yè)成本預(yù)算管理通過(guò)為每一項(xiàng)流程或作業(yè)制定平衡的績(jī)效衡量和目標(biāo)體系，并把目標(biāo)和職責(zé)落實(shí)到流程的分級(jí)體系，使預(yù)算真正落到實(shí)處。 本文在回顧預(yù)算管理的理論和作業(yè)成

3、本法的理論的基礎(chǔ)上，論述了作業(yè)成本預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的作用和缺陷進(jìn)行了評(píng)價(jià)，闡述了作業(yè)成本預(yù)算管理的特點(diǎn)。探討了作業(yè)成本預(yù)算管理的體系、實(shí)施步驟，以及作業(yè)成本預(yù)算管理的應(yīng)用條件。本文最后理論聯(lián)系實(shí)際，分析了作業(yè)成本預(yù)算管理在國(guó)外的應(yīng)用狀況，并對(duì)作業(yè)成本預(yù)算管理在安彩集團(tuán)的應(yīng)用進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)。通過(guò)研究，本文認(rèn)為在作業(yè)成本法日益得到理論和實(shí)物界重視的情況下，大量的企業(yè)相繼采用了作業(yè)成本法的成本計(jì)算方法，在此基礎(chǔ)上引入作業(yè)成本