安彩集團CRT玻殼低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，顯現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代的特征，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無形網(wǎng)絡(luò)與有形網(wǎng)絡(luò)、人力資源與物資資源、軟件與硬件等之間的關(guān)系正在被重新認識，產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化對企業(yè)經(jīng)營與管理產(chǎn)生著深刻的影響。企業(yè)采取恰當?shù)母偁帒?zhàn)略，培育核心競爭力并形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 電子信息(家電)行業(yè)的國際市場競爭最公開、透明、激烈，顯示器件市場(包括CRT電視)更是充滿了機遇和挑戰(zhàn)。玻殼是C

2、RT電視的關(guān)鍵原件之一，在國際市場一體化的背景下，玻殼生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭跨越了國界和文化的差異，眾多知名廠商在這個廣闊的舞臺上大展身手。特別是國有企業(yè)為了獲取并保持競爭優(yōu)勢，憑借自身以及環(huán)境的特點，采取適合自身的獨特的競爭戰(zhàn)略，展現(xiàn)出別具一格的特色。 本文在國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，以安彩集團低成本戰(zhàn)略為著眼點，探討低成本競爭戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)問題。 全文共分六個部分。 第一章是導(dǎo)論，從戰(zhàn)略管理的視角看待安彩集

3、團的發(fā)展以及遇到的問題。希望能對國有大型企業(yè)尤其類似于安彩集團以民族工業(yè)為特征的特大型企業(yè)在國際競爭中獲得優(yōu)勢地位提供借鑒。在這一章中，同時給出了本文的研究框架。 第二章是相關(guān)的理論觀點評述，對分析與制定競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、基本的競爭戰(zhàn)略等相關(guān)方面進行文獻研究，競爭優(yōu)勢學(xué)說說明在競爭激烈的行業(yè)中，可以通過合適的競爭戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢。 第三章，首先分析論述安彩集團CRT玻殼競爭環(huán)境，漸進的展開論述低成本戰(zhàn)略獲取低成本競爭

4、優(yōu)勢的原理分析、低成本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑以及實施低成本戰(zhàn)略的意義及其存在的風險，同時提出當前市場動態(tài)條件下實施低成本戰(zhàn)略的措施。 第四章從不同層面展開，討論安彩集團低成本戰(zhàn)略的目標，然后分析討論安彩集團低成本戰(zhàn)略的實施的的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展過程等的低成本戰(zhàn)略措施、項目建設(shè)低投入、安彩文化對低成本戰(zhàn)略的影響。 第五章研究論述安彩集團低成本戰(zhàn)略的實施階段與舉措，在不同階段實施低成本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的實踐、繼

5、續(xù)實施低成本戰(zhàn)略未來存在的問題和對策。 結(jié)論部分提出低成本戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中持續(xù)生存發(fā)展的有效競爭戰(zhàn)略，實施該戰(zhàn)略是安彩集團獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢地位的核心；實施該戰(zhàn)略同時應(yīng)關(guān)注其局限性。 在企業(yè)具體采取的低成本戰(zhàn)略措施方面，認為國企可以通過重構(gòu)價值鏈和控制成本驅(qū)動因素，如對基礎(chǔ)建設(shè)的投資進行集約化控制、提升企業(yè)擴大再生產(chǎn)能力、提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭能力，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢。以安彩集團為案例進行分析研究，討論安彩集團依靠