訂單式生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理研究——以櫻花集團(tuán)為例.pdf

1、本論文講述了山東櫻花五金集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱櫻花集團(tuán))的預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義背景，在當(dāng)今國(guó)外經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，預(yù)算管理要改變以往側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的研究，企業(yè)預(yù)算管理的著眼點(diǎn)還應(yīng)該緊盯外部；只有這樣預(yù)算管理才不會(huì)流于形式，真正起到預(yù)算管理的作用，研究訂單式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)預(yù)算管理體系，也就成為櫻花集團(tuán)企業(yè)管理的時(shí)代要求。
　　 本論文首先分析了企業(yè)預(yù)算管理與

2、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密切，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)還講述了企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；在分析預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了櫻花集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的關(guān)系，講述了信息技術(shù)為企業(yè)預(yù)算管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)與預(yù)算的關(guān)系，市場(chǎng)是預(yù)算管理的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的重要影響因素，反過(guò)來(lái)預(yù)算管理又服務(wù)于市場(chǎng)，預(yù)算

3、管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定著企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；市場(chǎng)與預(yù)算管理還具有辨證統(tǒng)一的關(guān)系，市場(chǎng)是變化的，而預(yù)算則是相對(duì)固定的、具有一定的穩(wěn)定性；同時(shí)分析了櫻花集團(tuán)的外部市場(chǎng)環(huán)境以及其對(duì)預(yù)算管理的影響。再次是對(duì)櫻花集團(tuán)傳統(tǒng)預(yù)算管理體系進(jìn)行分析，介紹了公司的基本情況，預(yù)算管理的組織架構(gòu)和由組織架構(gòu)派生的業(yè)務(wù)流程及對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)劃分、以及其與預(yù)算管理的關(guān)系；傳統(tǒng)預(yù)算編制使用增量預(yù)算為主、零基預(yù)算為輔的預(yù)算編制辦法，介紹了預(yù)算的流程并指出了其不足點(diǎn)，對(duì)與

4、預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算編制的市場(chǎng)依據(jù)、編制程序做了分析，同時(shí)還對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、考核與評(píng)價(jià)做了論述；結(jié)合櫻花集團(tuán)2011年的實(shí)際與預(yù)算，進(jìn)行了差異對(duì)比分析：在上述分析的基礎(chǔ)上找出了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在的問(wèn)題。最后通過(guò)前面理論研究及實(shí)踐分析，要想消除傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，使預(yù)算管理適應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、訂單式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新環(huán)境，必須改進(jìn)現(xiàn)有預(yù)算管理模式，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略鋪平道路；為此，放棄以一年為預(yù)算編制年度(一年編制一次)、