深圳地鐵3號線項目管理模式研究.pdf

1、在工程項目建設的實踐中應用的工程項目管理模式有多種類型。每一種模式都有不同的優(yōu)勢和相應的局限性，適應于不同種類工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。深圳地鐵3號線項目總投資達100億元，全線地形、地質(zhì)條件復雜，環(huán)境多變，工程龐大。而深圳地鐵3號線投資有限公司定編不足50人，以這樣一個公司規(guī)模在有限時間內(nèi)來完成這樣一項巨大而復雜的系統(tǒng)工程，難度相當大，因此充分利用社會資源提供專業(yè)化的項目管理服務，選擇并建立適

2、合本項目特點的有效的項目管理模式成為解決上述矛盾的最好手段。
　　本文結(jié)合工程實際，通過對項目管理模式的優(yōu)選研究，為深圳地鐵3號線的項目優(yōu)選出一種切實可行、充分利用各種社會資源、科學高效的協(xié)作型項目管理模式，以指導項目的施工順利進行，在實際工作中取得實效。
　　本文研究的主要內(nèi)容：第一章為緒論，介紹本課題來源、研究的目的和意義、國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀、項目管理目前存在的問題；第二章學習和總結(jié)國內(nèi)地鐵項目管理經(jīng)驗，為地鐵3號線項目

3、管理提供有益的借鑒；第三章從深圳地鐵3號線工程項目管理的背景出發(fā)，進行管理模式分析比較、選擇及設計；第四章為管理體系的規(guī)劃，分別對組織架構(gòu)，各參建方職責以及合同體系進行規(guī)劃設計；第五章介紹深圳地鐵3號線目前的實施現(xiàn)狀和存在的問題，并分析原因和提出改進建議。
　　本文的創(chuàng)新點：結(jié)合工程實際，通過分析比較，以“項目公司加監(jiān)理”為原形，經(jīng)優(yōu)化改進確定了“項目公司加顧問公司”的協(xié)作型管理模式，勘察－設計總承包、施工圖設計－施工總承包的管理