內部控制管理的運用和調整——以M單位為例.pdf

1、組織中內部控制的運用和調整，是實現(xiàn)組織目標的組織管理過程。在當今世界經濟一體化和知識經濟日益顯現(xiàn)的進程中，在社會主義市場經濟環(huán)境條件下，國內各類型的經濟組織加強對內、外部環(huán)境的研究，深入發(fā)掘組織存在的基礎和發(fā)展途徑，打造優(yōu)勢價值鏈，形成特有的核心競爭力，有賴于內部控制體系的建立，有賴于自有人才的培養(yǎng)和使用。從而形成有效地內部控制運用和調整體制，維護組織正常運行，及時抓住發(fā)展機遇，切實防止組織變異，才能建立健全組織治理文化和良好的價值觀，

2、搭建和諧有效的治理平臺，以組織內的共同價值觀形成內部控制的靈魂，勇于實踐、創(chuàng)新。
　　 本文研究的主要目的在于從內部控制的理論形成和發(fā)展及現(xiàn)實中的運用情況，分析內部控制實現(xiàn)的內、外部環(huán)境因素和組織中內部控制的核心價值因素，闡述實例中存在現(xiàn)象的問題和原因，對組織生存中內部和外部發(fā)展環(huán)境、經營狀況、競爭優(yōu)勢、面臨風險等運用內部控制理論和國家規(guī)范要求加以識別，對如何提高組織內部控制管理系統(tǒng)的實用性，達到組織系統(tǒng)提高效能、減小損耗、防范