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1、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究一以M公司為例ResearchonInternalControlEvaluationIndexSystemDesignandAppficationofCompanies—ITa№gExampleforMCompany學(xué)號(hào):21壘1253QQl5窆學(xué)科專業(yè):會(huì)i砸士研究方向:CF0摘要摘要內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展,從根本上源于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制的缺失引起了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和
2、財(cái)務(wù)狀況的一系列問題,財(cái)務(wù)造假、財(cái)務(wù)舞弊接連發(fā)生,給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙上了一層陰影,企業(yè)內(nèi)部控制問題讓國內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營者對其重要性有了新的認(rèn)知。隨著內(nèi)部控制重要性的凸顯,國內(nèi)外學(xué)者也提高了相關(guān)理論研究的速度。國際上在內(nèi)部控制的理論和實(shí)踐研究方面,經(jīng)過多年的發(fā)展取得了豐碩的成果。我國對于現(xiàn)代內(nèi)部控制的研究開始比較晚,由于一系列財(cái)務(wù)造假和舞弊案的發(fā)生,政府也相應(yīng)出臺(tái)了相關(guān)方面的制度規(guī)范。隨著內(nèi)部控制實(shí)踐的深入我們發(fā)現(xiàn),建立內(nèi)部控制體系并
3、不代表體系能夠得到執(zhí)行,企業(yè)舞弊和財(cái)務(wù)造假情況仍然處于高發(fā)狀態(tài),怎么能夠使內(nèi)部控制體系得到有效執(zhí)行的問題擺在了人們的面前,從理論和實(shí)踐方面人們慢慢發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的重要作用。本文選取的案例M企業(yè),是一家生產(chǎn)制造型企業(yè),它的產(chǎn)品為重工業(yè)生產(chǎn),例如煉鋼、化工等提供基本的輔助材料。M耐火材料企業(yè)為了響應(yīng)國家制度的規(guī)定,同時(shí)也為了提高企業(yè)經(jīng)營效率,內(nèi)控體系在該企業(yè)得以全面地建立起來。但由于內(nèi)部控制體系在我國還屬于初步發(fā)展階段,人們意識(shí)還停
4、留在建立制度方面,因此對于內(nèi)部控制制度執(zhí)行有著重要作用的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,卻沒有跟隨制度的建立而發(fā)展起來。本文從調(diào)查我國內(nèi)部控制評(píng)價(jià)發(fā)展情況開始入手,調(diào)查的同時(shí)注重對現(xiàn)有相關(guān)理論的研究、借鑒,調(diào)查借鑒的落腳點(diǎn)是為M企業(yè)建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備。本文重點(diǎn)放在對關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)注上,對于選取的內(nèi)控點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),構(gòu)建M企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。建立該體系對于管理者掌握企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的具體情況、內(nèi)控運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題有著重要作用,可以針對具體情況采取具體
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