swot矩陣表格

1、SWOT 矩陣（物控部） 矩陣（物控部）優(yōu)勢(shì)-S 劣勢(shì)-W1．物流體系比較健全，職責(zé)明確2．賬務(wù)體系比較全面，可以做到賬實(shí)相符 3．具有眾多的人力資源4．倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施比較齊全 5．具有進(jìn)一步提升拓展的空間1．工作人員電子專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足2．業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高 3．和客戶(hù)對(duì)賬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)4．物料異常處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 5．呆料、NG 料處理能力較弱機(jī)會(huì)-0 SO 戰(zhàn)略 W0 戰(zhàn)略1. 隨著公司客戶(hù)業(yè)務(wù)量的增加，對(duì)公司物流提出更高的要求2. 能夠基

2、本滿(mǎn)足客戶(hù)的物流要求 3. 物流及 ERP 等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展1. 在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)上，積極的配合公司 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求2. 盡快實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，提高工作效率 3. 通過(guò)多層的培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)素質(zhì)

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9、 1. 內(nèi)部資源整合，挖掘潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力2. 引入精細(xì)生產(chǎn)管理模式，降低運(yùn)作成本3. 通過(guò)積極的技術(shù)研發(fā)，拓展生存空間 4. 在保證收益的狀態(tài)下，降低接單門(mén)檻威脅-T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1. 公司的物流配和客戶(hù)不好，會(huì)導(dǎo)致公司客戶(hù)的流失2. 現(xiàn)在公司的物流系

10、統(tǒng)比我司健全的、規(guī)范的越來(lái)越多3. 客戶(hù)越來(lái)越挑剔，附加要求越來(lái)越多4. 成本成倍上升1. 將“短” 、 “平” 、 “快”的行業(yè)特性融入到日常的工作中，樹(shù)立積極的工作心態(tài)2. 提高服務(wù)質(zhì)量 3. 為了確?？蛻?hù)，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)合理需求4. 通過(guò)向同行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)與學(xué)習(xí)提升自身的不足1. 公司同行的管理模式可以相互學(xué)習(xí)補(bǔ)充，拉近競(jìng)爭(zhēng)距離2. 同行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，壓縮盈利空間 3. 生存環(huán)境惡化4. 運(yùn)作成本的提升，影響公司的日常運(yùn)作序號(hào) 面臨