swot分析表

1、風險和機遇評估分析表QR13風險分析序號風險和機遇來源（內(nèi)部外部）風險和機遇內(nèi)容嚴重程度發(fā)生概率RPN風險級別管理措施責任部門人實施時間（開始完成）評價措施有效性1客戶開發(fā)，合同評審過程1、對市場需要產(chǎn)品的發(fā)展趨勢判斷失誤；2、客戶要求識別不完整；3、未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。414低風險1、對市場需求產(chǎn)品的發(fā)展趨勢分析應經(jīng)過反復論證；2、對客戶的要求實施監(jiān)視和測量；3、在確定與客戶簽署合同前落實合同評審事宜；相關(guān)文件：《溝通

2、控制程序》供銷科2制作樣品1、制作的樣品未能滿足客戶的需求；2、產(chǎn)品制作周期長，跟不上市場變化。4416高風險1、新產(chǎn)品開發(fā)立項時反復討論市場需求；2、研發(fā)產(chǎn)品時盡量選擇可重復利用的材料制成產(chǎn)品；3、加大設(shè)計開發(fā)的資源投入，盡可能縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。相關(guān)文件：《設(shè)計開發(fā)控制程序》生產(chǎn)科3生產(chǎn)計劃計劃制定不合理，導致無法按時完成計劃任務(wù)，從而延誤產(chǎn)品交付5210一般風險1、合理計算公司的實際產(chǎn)能；2、依據(jù)產(chǎn)品特點和本公司的實際產(chǎn)能合理安排生

3、產(chǎn)計劃；3、安排跟單員全程跟蹤生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)過程。相關(guān)文件：《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》生產(chǎn)科風險和機遇評估分析表QR13風險分析序號風險和機遇來源（內(nèi)部外部）風險和機遇內(nèi)容嚴重程度發(fā)生概率RPN風險級別管理措施責任部門人實施時間（開始完成）評價措施有效性7經(jīng)營計劃管理和競爭對手相比的優(yōu)劣勢分析失誤，導致業(yè)務(wù)萎縮。414低風險1、競爭對手的調(diào)查分析應嚴謹細致；2、加強公司內(nèi)部的研發(fā)能力和技術(shù)積累，隨時保持在行業(yè)頂尖水準；相關(guān)文件：《相關(guān)方

4、需求和期望控制程序》管理者代表總經(jīng)理供銷科8內(nèi)部審核1、審核人員業(yè)務(wù)技能不熟悉，導致審核浮于表面；2、審核發(fā)現(xiàn)的不符合項目未能及時改善和跟進，導致問題長期存在5210一般風險1、對于內(nèi)審員實施培訓，經(jīng)考核合格后獲取內(nèi)審員證書，安排內(nèi)審員時必須是獲得內(nèi)審員資格證書的人員；2、對內(nèi)審員開出的不符合項目，責任部門必須落實改善對策，審核員持續(xù)跟進，直至不符合項關(guān)閉；相關(guān)文件1、《內(nèi)部審核控制程序》2、《改進控制程序》各部門9持續(xù)改進過程1、不合