gbt19001-2016質(zhì)量管理體系各部門完整的swot分析矩陣表

1、GBT190012016質(zhì)量管理體系各部門完整的SWOT分析矩陣表GBT190012016GBT190012016質(zhì)量管理體系技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量管理體系技術(shù)品質(zhì)部SWOTSWOT分析矩陣表分析矩陣表優(yōu)勢（優(yōu)勢（StrengthsStrengths）劣勢（劣勢（WeaknessesWeaknesses）S1.團(tuán)隊工作氛圍和諧融洽，作風(fēng)吃苦耐勞，積極主動、自我改進(jìn)意識強W1.內(nèi)部質(zhì)量異常信息鏈接不到位S2.品質(zhì)管控專業(yè)人才工作能力強、溝通能力強

2、，執(zhí)行力堅決W2.對流程程序文件理解不夠執(zhí)行不順暢S3.產(chǎn)品質(zhì)量管控體制、流程健全，擁有質(zhì)量監(jiān)督管控權(quán)W3.對高端產(chǎn)品（RF）檢驗?zāi)芰Σ蛔鉙4.產(chǎn)品檢測、試驗設(shè)備齊全，有保證產(chǎn)品指標(biāo)數(shù)據(jù)符合客戶規(guī)格要求能力W4.人員配置不足，外語能力差S5.有清晰的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品試驗標(biāo)準(zhǔn)W5.基層檢驗員更替頻繁，檢驗出錯機率高S6.質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析能力強W6.零部件檢驗設(shè)備不齊全，檢測工具操作的熟練度欠缺S7.質(zhì)量異常反饋、跟進(jìn)、驗證機制健

3、全W7.先進(jìn)質(zhì)量管理工具（SPC、MSA、APQP等）運用頻率低S8.客訴處理機制健全，有良好的服務(wù)心態(tài)處理客訴W8.抽樣方法單一，檢驗頻率的執(zhí)行力度欠缺S9.文件控制機制健全，確保公司文件正確性、唯一性W9.質(zhì)量異常驗證、跟進(jìn)力度欠缺外部外部內(nèi)部內(nèi)部S10.檢驗依據(jù)保存完整，確保檢驗人員快速找尋，增強檢驗效率和準(zhǔn)確度W10.檢驗人員對外來文件、檢驗依據(jù)的識別能力欠缺機會機會（OpptunitiesOpptunities）SOSO維持策

4、略維持策略(發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢抓住機遇）抓住機遇）WOWO強化策略（利用機會強化策略（利用機會克服劣勢）克服劣勢）O1.客戶質(zhì)量要求、新產(chǎn)品導(dǎo)入信息完整S1.O7結(jié)合，以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)W1.O3結(jié)合，通過精益管理培訓(xùn)，梳理內(nèi)部信息鏈，建立信息交流窗口，確保信息傳遞到各個單位O2.公司對質(zhì)量管理的高度重視S2.S3.S4.S5.O1.O4.O6.O10.O11結(jié)合，穩(wěn)定和持續(xù)提升公司質(zhì)量保證能力W3.O1.O

5、10結(jié)合，全面了解高端產(chǎn)品質(zhì)量要求，按工程資料、樣板對產(chǎn)品實施檢驗，提升高端產(chǎn)品檢驗?zāi)芰3.精益管理模式的導(dǎo)入S6.S7.O2.O9結(jié)合，提取關(guān)鍵質(zhì)量異常和數(shù)據(jù)，提供品質(zhì)管控重點和方向W4.W5.W10.O2.O3結(jié)合，通過精益管理培訓(xùn)，全面梳理工作職責(zé)、流程，建立崗位說明書，確保團(tuán)隊的穩(wěn)定性，提升工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測、試驗設(shè)備驗證產(chǎn)品設(shè)計缺陷，減少設(shè)計缺陷提升來料品質(zhì)T6.生產(chǎn)各制程的品質(zhì)直通率低S1.S6.T6結(jié)合，運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計

6、分析，提升產(chǎn)品直通率W8.W9.T6.T8.T9.T12結(jié)合，全面梳理建立產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制點，并對其實施監(jiān)控，確保產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性符合客戶標(biāo)準(zhǔn)要求T7.物料特采、成品品質(zhì)缺陷waive所隱含的客訴風(fēng)險S2.S8.T7結(jié)合，通過良好的客戶服務(wù)心態(tài)，運用專業(yè)人才與客戶溝通達(dá)成共識，降低客訴風(fēng)險T8.PE分析質(zhì)量異常原因的準(zhǔn)確性，改善措施的有效性S3.T9.T11結(jié)合，運用健全的質(zhì)量管控流程，適時監(jiān)督，降低質(zhì)量事故發(fā)生機率T9.倉儲出貨時拉錯

7、產(chǎn)品S3.T12結(jié)合，對各制程質(zhì)量記錄，進(jìn)行稽核，驗證記錄數(shù)據(jù)真實性T10.人員招聘及補充的及時性T11.生產(chǎn)一線的員工質(zhì)量意識差、人員流動性高T12.生產(chǎn)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄不全，欠缺真實性GBT190012016GBT190012016質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系PMCPMC部倉庫倉庫SWOTSWOT分析矩陣表分析矩陣表優(yōu)勢（優(yōu)勢（StrengthsStrengths）劣勢（劣勢（WeaknessesWeaknesses）S1.部門制度及作