基于swot矩陣構(gòu)造sh公司發(fā)展戰(zhàn)略實施淺談

1、1基于基于SWOTSWOT矩陣構(gòu)造矩陣構(gòu)造SHSH公司發(fā)展戰(zhàn)略實施公司發(fā)展戰(zhàn)略實施淺談淺談【摘要】本文運(yùn)用SWOT矩陣匹配了基本的戰(zhàn)略行動，根據(jù)SH公司的資源和能力基礎(chǔ)制定了服務(wù)和產(chǎn)品并舉開發(fā)戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過實施卓越的效率、卓越的品質(zhì)、卓越的客戶響應(yīng)及卓越的創(chuàng)新來實現(xiàn)成本領(lǐng)先策略?！娟P(guān)鍵詞】SWOT；SH公司；戰(zhàn)略實施；服務(wù)；產(chǎn)品；成本領(lǐng)先引言戰(zhàn)略管理就是規(guī)劃企業(yè)的未來，是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向、未來發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與政策

2、的選擇。企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)是贏得高于平均利潤的投資回報率。當(dāng)一個企業(yè)成功地形成與實施了別人無法替代的價值創(chuàng)造時，它就能獲得競爭優(yōu)勢。1、SWOT分析SWOT是由英文優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機(jī)會（Opptunities），威脅（Threats）的第一個英文字母構(gòu)成。優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，機(jī)會與威脅分析主要分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)可能造成的影響。SWOT3企業(yè)的關(guān)鍵人物在作

3、SWOT分析時共同參與研究。它讓管理層將注意力集中在影響業(yè)務(wù)成長與發(fā)展的關(guān)鍵因素上。SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的典型分析方法，其核心是尋找影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境機(jī)遇與威脅，以及企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以便在戰(zhàn)略制定中對內(nèi)部資源與能力和外部機(jī)遇有效地匹配。2、SWOT矩陣構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣包括以下一些步驟：1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、對SO、ST、WO、WT

4、策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。SO戰(zhàn)略：SH公司可利用自身的優(yōu)勢去抓住外部良好的機(jī)會，SH公司在業(yè)內(nèi)有著良好的口碑，管理骨干經(jīng)驗豐富，有著較穩(wěn)定的貨源渠道，因此如果努力發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)會對SH公司業(yè)績的提升很有益處，這包括產(chǎn)品和服務(wù)的同時開發(fā)，尤其是在國家努力把上海建設(shè)成為四大中心的前提下，SH所擁有的機(jī)會將更加明顯。WO戰(zhàn)略：中國外貿(mào)的持續(xù)增長及國內(nèi)消費(fèi)市場的日益成熟為SH公司的出口、進(jìn)口業(yè)務(wù)提供了良好的發(fā)展