基于swot分析的led產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以xx公司為例

1、華 中農業(yè) 大學學報 ( 社會科學版) ， ( 總 7 8 期) 2 0 0 8 ( 6 )J o u r n a lo fHu a z h o n gAg r i c u l t u r a lUn i v e r s i t y ( S o c i a lS c i e n c e sE d i t i o n )基 于 S WO T分 析 的 LED產 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略研 究 以 X X公 司為例 楊 芝¨ ，吳 燦 (

2、’ 武漢科技 學院 經濟管理 學院， 湖北 武漢 4 3 0 0 7 4 ；佛 山市青松科 技有 限公 司， 廣 東 佛 山 5 2 8 0 0 0 )摘 要 在 L E D產業(yè) 飛速發(fā)展的大背景下 ， 結合佛 山市 青松 科技有限公司 的發(fā)展現(xiàn)狀 ， 分 析 了其 內部環(huán)境和 外部環(huán)境 ； 通過 S WO T矩 陣分析 ， 建議該公 司采取差 異化 戰(zhàn)略 、 提升 自身營銷能 力 、 加 大技 術創(chuàng)新投 入 、 重視技 術 團隊建設

3、、 拓展融資渠道 以及增強 防范市場 風險意識 等措 施增強其競爭力 。關鍵 詞 L E D產業(yè) ； S WO T分析 ； 經營戰(zhàn)略 中圖分 類號 ： F 4 2文獻標識碼 ： A文章編號 ： 1 0 0 8 — 3 4 5 6 ( 2 0 0 8 } 0 6 — 0 0 9 2 — 0 4v e l o p me n t a lS t r a t e g yo nLED I n d u s t r yBa s e do nS W O

4、TAn a l y s i sA Ca s eS t u d yo fXX c o mp a n yYANG Z h i ¨ ，W U Ca n’( ¨ C o l l e g eo fE c o n o mi c sa n dMa n a g e me n t ， Wu h a nU n i v e r s i t yo fS C i e n c e sa n dEn g i n e e r i n g ，

5、 W u h a n， H u b e i ， 4 3 0 0 7 4 ；。D e p a r t me n to fHu m a nHe s o u r c e s ， C h a i n z o n eT e c h n o l o g yC o ． L t d ． ， F u s h a n ， G u a n g d o n g ， 5 2 8 0 0 0 )Ab s t r a c tUn d e rt h eb a c k

6、g r o u n do fs i g n i f i c a n td e v e l o p me n to fLED i n d u s t r y ， t h i sp a p e ra n a l y z e dt h ei n t e r n a la n de x t e r n a 1e n v i r o n me n tt o g e t h e rwi t ht h ed e v e l o p i n gs i

7、 t u a t i o no fCh a i n z o n eTe c h n o l o g yCo ． Lt d ． ． Th e naS W OT ma t r i xwa se s t a b l i s h e da n ds o mes t r a t e g i cs u g g e s t i o n sd e s i g n e df o ras o u n dd e —v e l o p me n ta n d

8、o p e r a t i o nwe r ep r o p o s e d ． I ti sa d v i s a b l et h a tCh a i n z o n eTe c h n o l o g yCo ． Lt d ． c o u l dma k et h ef o l l o wi n gme a s u r e si n c l u d i n ga d o p t i n gas p e c i a l i z e

9、ds t r a t e g y， s t r e n g t h e n i n gi t sma r k e t i n ga b i l i t y ， a t —t r a c t i n gi n v e s t me n tf o ri n n o v a t i o na n dp u t t i n ge mp h a s i so nt e c h n i c a lt e a m r e c o n s t r u

10、 c t i o n ， a n di n c r e a s i n ga wa r e n e s st oa v o i dt h ed y n a mi cma r k e tr i s k s ．Ke ywo r d sL ED i n d u s t r y ；S W OT a n a l y s i s ；o p e r a t i n gs t r a t e g y、 行業(yè)及公 司背景介紹 L E D 發(fā) 光裝

11、置， 認為 其低 耗能 發(fā)光的 特 性可以 取 代家庭的發(fā)光裝置。我 國 L E D產業(yè) 已具備一定的技 L E D ( L i g h tE mi t t i n gD i o d e ) ， 即發(fā)光二 極管 。 術和產業(yè)基礎 ， 初步形成 比較完整的產業(yè)鏈 ， 整個行 是一種半導固體發(fā)光器件 ， 它是利用 固體半導體芯 業(yè)步人快速增長的發(fā)展階段 ， L E D應用產 品的市場 片作為發(fā)光材料。當兩端加上正向電壓 ， 直接發(fā) 出 規(guī)模

12、和前景十分廣 闊。中國光協(xié)光電器件分會資料 紅、 黃 、 綠 、 青 、 橙 、 紫、 白色的光。受全球能源嚴重短 顯示 ， 2 0 0 7 年 中國大陸 L E D產 品銷售 收入 達 1 6 8缺的影響， 綠色家電成為主流概念， 眾人 目光聚焦 億元 ， 同比 增長 1 5 ． 1； 產值已達 3 3 0 億元， 特別是 收稿 日期 ： 2 0 0 8 — 1 0 — 2 2*湖北省教育廳社科研究項 目( 2 0 0 7 d 2 6

13、 7 ) 。作者簡介 ： 楊 芝( 1 9 7 3 一 ) ， 女 ， 碩士 ， 講師 ； 研究方向 ： 組織行 為與人力資源管理 。9 4華 中 農 業(yè) 大 學 學 報 ( 總 7 8 期)司的產品尤其是 I MP O S A顯示屏系列產 品有較大 的差異性等。三 、 公 司 S WO T建模與分析 1 ． S WO T模型簡介 S WO T分析來 自 Mc k i n s e y咨詢公 司， 是進行 戰(zhàn)略構思 、 戰(zhàn)略選擇 的重要

14、工具 。S WO T分別代表 企業(yè)的優(yōu)勢 ( s t r e n g t h ) 、 劣勢 ( w e a k n e s s ) 、 機會 ( o p —p o r t u n i t y ) 和威脅 ( t h r e a t s ) 。因此 ， S WO T分析實 際上是將企業(yè) 內外部條件各方面內容進行綜合和概 括 、 進而分析組織的優(yōu)劣勢 、 面臨的機會和威脅 的一 種方 法 引。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè) 自身的實力及其 與

15、競爭對手的比較 ， 而機會 和威脅分析將注意力放 在外部環(huán)境的變化及對企業(yè) 的可能影響上 。在分析 時， 應把所有的內部因素( 即劣勢) 集 中在一起 ， 然后 用外部的力量來對這些 因素進行評估 。圖 1 所示是 進行 S WO T分 析時 的幾 種 戰(zhàn)略類 型 ， 即 S O 戰(zhàn)略 ( 增長型戰(zhàn)略) 是利用發(fā)展 的內部優(yōu)勢 ， 抓住發(fā)展外 部機會的戰(zhàn)略； S T戰(zhàn)略( 多種經營戰(zhàn)略) 是利用優(yōu)勢 內 部劣 勢 機 會 扭 轉 型 戰(zhàn)

16、 略／ 防 御 型戰(zhàn) 多種 經 營 戰(zhàn)略 部優(yōu) 勢 威 脅 圖 1S WO T模型 去避免或減輕外在威脅 的戰(zhàn)略 、 WO戰(zhàn)略( 扭轉型戰(zhàn) 略) 是利用發(fā)展外部機會來改進內部弱點的戰(zhàn)略以及 WT戰(zhàn)略 ( 防御 型戰(zhàn)略) 是克服 內部弱點 和避免 外部威脅的戰(zhàn)略。2 ． 佛 山市青 松科 技有 限公 司 S WO T模 型 通過對佛山市青松科技有限公司的內外部環(huán)境 分析 ， 得到 四大類可選擇策 略， 即 ： S O戰(zhàn)略( 增長型 戰(zhàn)略