深圳市中航酒店管理有限公司成員酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案

1、1深圳市中航酒店管理有限公司 深圳市中航酒店管理有限公司成員酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案 成員酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案各酒店：根據(jù)《成員酒店總經(jīng)理管理暫行辦法》 ，經(jīng)深圳市中航酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，將在 2009 年開始，對(duì)管理公司投資及管理各酒店（以下簡(jiǎn)稱“酒店”）的總經(jīng)理實(shí)施年度績(jī)效考核，考核具體辦法如下：一、考核對(duì)象 一、考核對(duì)象績(jī)效考核的對(duì)象為管理公司投資及管理各酒店的第一責(zé)任人（總經(jīng)理或

2、常務(wù)副總經(jīng)理） 。二、考核指標(biāo) 二、考核指標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施百分制，各單項(xiàng)指標(biāo)及分值如下：指標(biāo) 指標(biāo) 評(píng)估依據(jù) 評(píng)估依據(jù) 分值 分值營(yíng)業(yè)收入 財(cái)務(wù)報(bào)表 20 分總利潤(rùn) 財(cái)務(wù)報(bào)表 40 分顧客滿意度 管理公司調(diào)查結(jié)果 10 分員工敬業(yè)度 管理公司調(diào)查結(jié)果 10 分重點(diǎn)工作完成情況 管理公司評(píng)審 16 分酒店設(shè)施維護(hù) 管理公司檢查結(jié)果 4 分總分 100 分3酒店設(shè)施維護(hù) 管理公司檢查結(jié)果 4 分總分 92.2 分四、考核結(jié)果應(yīng)用 四、考核結(jié)果

3、應(yīng)用1．年度績(jī)效考核結(jié)果將存入被考核人個(gè)人檔案，作為管理公司和上級(jí)公司對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行任免、升降及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。2．年度績(jī)效考核結(jié)果將作為被考核人年終薪金計(jì)算的直接依據(jù)，具體的計(jì)算方法為：考核總分 考核總分 所得薪金比例（以核定年薪為基數(shù)） 所得薪金比例（以核定年薪為基數(shù)）89 以下（含 89 分） 90%89.1 分-91 分 95%91.1 分-93 分 100%考核總分超過(guò) 93 分的，每高出 1 分（四舍五入、以整數(shù)記） ，額