中惠熙元人才流失影響因素分析.pdf

1、2007年10月以前，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民幣穩(wěn)步升值的大環(huán)境下，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)一直保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，擁有人才的優(yōu)勢(shì)成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，房地產(chǎn)企業(yè)加大了對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，使房地產(chǎn)企業(yè)員工流失率偏高，平均流失率達(dá)20％左右。
　　 本文運(yùn)用了管理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)知識(shí)，以雙因素理論和各參考文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，理論分析與實(shí)證應(yīng)用相結(jié)合法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、問卷調(diào)查法、訪談法多種方法相結(jié)合，對(duì)引起中惠熙元員工離職、影響員工滿意度的各

2、因素進(jìn)行了分析研究，對(duì)影響中惠熙元員工滿意度的主要因素：薪酬福利、員工培養(yǎng)與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系、工作時(shí)間、工作壓力、工作環(huán)境等進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
　　 經(jīng)過對(duì)離職人員與在職人員的訪談，以及員工滿意度問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)中惠熙元影響員工滿意度、引起人才流失的主要原因有：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的薪酬福利不夠滿意；企業(yè)缺乏對(duì)員工的培養(yǎng)、發(fā)展機(jī)制；企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系存在問題；員工工作時(shí)間過長(zhǎng)，工作壓力過大；工作環(huán)境較差，工作地點(diǎn)不方便。
　　

3、 針對(duì)這些問題，從雙因素理論進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的改進(jìn)建議：加強(qiáng)保健因素，包括建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體系、改善員工工作關(guān)系、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少員工工作時(shí)間、為員工提供舒適安全的工作及生活環(huán)境；加強(qiáng)激勵(lì)因素，包括明確并告知員工企業(yè)未來的發(fā)展方向、正確制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并維持目標(biāo)的穩(wěn)定性、為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并加大培訓(xùn)力度助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，
　　 本研究的理論貢獻(xiàn)是：本文對(duì)需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論四大激勵(lì)

4、理論進(jìn)行了回顧，并查閱了一些學(xué)者對(duì)企業(yè)如何更好地留住人才的研究，同時(shí)，主要運(yùn)用雙因素理論對(duì)中惠熙元應(yīng)如何提高員工滿意度，更好的留住企業(yè)人才進(jìn)行了分析。通過研究發(fā)現(xiàn)，員工為企業(yè)工作的目的，除了薪酬、工作保障、福利和休假外，也希望從工作中得到責(zé)任感、成就感以及從事有趣的或者自己喜歡的工作的樂趣等，這樣才能讓員工工作得比較滿意。
　　 本研究的實(shí)踐貢獻(xiàn)是：一是通過本研究，建議在中惠熙元內(nèi)繼續(xù)完善企業(yè)的用人機(jī)制及各項(xiàng)人才激勵(lì)政策，更好的