我國股份制企業(yè)人才流失的影響因素及對策研究.pdf

1、近幾年來，我國股份制企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并在經(jīng)濟生活中扮演著越來越重要的角色。搞好股份制企業(yè)具有極其重要的意義。人才是資本，而且是企業(yè)最重要的資本。人才流失會給企業(yè)帶來成本損失，甚至影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如何對待人才流失已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是人力資源管理者所面臨的一個急需解決的難題。 本文首先從企業(yè)人才流失進一步加劇，人力資源管理面臨的新課題入手，指出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須適應(yīng)企業(yè)組織的變化、適應(yīng)知識經(jīng)濟的變化、適應(yīng)職業(yè)價值觀

2、的變化。強調(diào)人才流失控制管理的重要性。在此背景下提出了本文采用的視角、研究方法和理論。接著分析了我國股份制企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀和原因，它包括影響人才流失的社會環(huán)境因素，企業(yè)環(huán)境因素，個人因素等。繼而分析了人才流失的影響，包括對社會的負面影響，對企業(yè)產(chǎn)生的有形和無形的負面影響和對流出者個人的影響。在分析和總結(jié)了人才流失的影響因素上，提出兩種控制人才流失的方法和策略：加強人力資源規(guī)劃與管理（包括：職務(wù)設(shè)計、招聘、培訓教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福