國有資產(chǎn)管理型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估體系研究——以c企業(yè)為例

1、C a p i t a lU n i v e r s i t y o fE c o n o m i c s a n d B u s i n e s s碩士學(xué)位論文論文題目：國有資產(chǎn)管理型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)效果評(píng)估體系研究——以C 企業(yè)為例專 業(yè)：學(xué) 號(hào)：作 者：2 2 0 1 2 0 5 0 3 2 5齊彬雯萬方數(shù)據(jù)隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，) , j J - 培訓(xùn)及其發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵領(lǐng)域。作為培訓(xùn)管理的重要環(huán)

2、節(jié)，培訓(xùn)效果評(píng)估直接影響未來培訓(xùn)內(nèi)容，并將對(duì)員工實(shí)際工作產(chǎn)生指導(dǎo)效果。因此培訓(xùn)效果評(píng)估體系構(gòu)建對(duì)于人力資源管理者而言變得十分重要。國有資產(chǎn)管理公司對(duì)國有資產(chǎn)的保值增具有重要的穩(wěn)定性功能，中層管理人員在國有資產(chǎn)管理公司發(fā)展中具有承上啟下的作用，是需要接受培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象。本研究在整理培訓(xùn)效果評(píng)估方面經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，著力解決了現(xiàn)有培訓(xùn)效果評(píng)估體系針對(duì)性弱、可操作性低、評(píng)估深度有限等問題。運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、因子分析、專家評(píng)估、專業(yè)經(jīng)理人評(píng)估等方

3、法，設(shè)計(jì)了由指標(biāo)體系評(píng)估、訪談評(píng)估和自我鑒定三個(gè)子部分組成的綜合培訓(xùn)效果評(píng)估體系。研究中，以國有資產(chǎn)管理公司C 公司為例，聚焦企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)與體系應(yīng)用，注重對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的具體分析，在微觀層面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估，有效解決了培訓(xùn)效果評(píng)估體系在實(shí)踐中應(yīng)用困難的問題。本研究在設(shè)計(jì)完成綜合培訓(xùn)效果評(píng)估體系之后，又將體系應(yīng)用于具體案例，在應(yīng)用的過程中，一方面發(fā)現(xiàn)了C 公司在培訓(xùn)效果評(píng)估中存在的實(shí)際問題，并針對(duì)這些問題提出了解