企業(yè)中層管理人員培訓存在的問題及對策研究.pdf

1、經濟全球化的趨勢和知識經濟的高速發(fā)展,使人力資源成為企業(yè)競爭的焦點。中層管理人員作為企業(yè)的中堅力量,在企業(yè)的日常經營管理過程中,扮演著重要角色,在企業(yè)組織中肩負著領導和下屬的雙重角色,在企業(yè)各層級之間發(fā)揮著溝通橋梁的作用。中層管理人員管理觀念的轉變,管理技能的提高,管理知識的補充和更新事關企業(yè)的生存與發(fā)展。通過培訓提高企業(yè)中層管理人員管理能力,是企業(yè)獲得較高生產效率和競爭優(yōu)勢的最理想、最便宜,也是根本的途徑。
　　 作為人力資源

2、管理與開發(fā)領域的一個熱點,國內外學術界關于培訓問題的研究已取得了很多成果。本文正是針對中層管理人員這個微觀研究對象進行了培訓現(xiàn)狀統(tǒng)計分析,從戰(zhàn)略性、策略性和操作性地角度提出了中層管理人員培訓的思路,豐富了我國在培訓方面的微觀研究成果。同時,本文對我國企業(yè)中層管理人員的培訓有一定的借鑒意義。它使企業(yè)看到了管理人員培訓的收益價值,更加了解中層管理人員培訓的重要性；也提高了企業(yè)對中層管理人員培訓的有效性。
　　 本文在對培訓及中層管理

3、人員培訓相關理論綜述的基礎上,設計了《中層管理人員培訓問題調查問卷》,問卷發(fā)放給50位中層管理人員,并收回31份有效問卷,獲得了中層管理人員培訓的一手資料。通過運用excel對問卷進行統(tǒng)計分析的基礎上,客觀分析了企業(yè)中層管理人員培訓的現(xiàn)狀,詳細論述了中層管理人員培訓的現(xiàn)狀和存在的問題,并深入探討了中層管理人員培訓存在問題的因為所在,提出了提高中層管理人員培訓有效性的對策。本文針對中層管理人員這個微觀研究對象進行了培訓現(xiàn)狀統(tǒng)計分析,從戰(zhàn)略