董事會(huì)多樣性對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的影響研究

1、』I I I I I I I I I I I I I I I I I I I ! 』Y 3 3 4 7 4 8 4董事會(huì)多樣性對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的影響研究摘倭在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和后金融危機(jī)時(shí)期，公司治理和戰(zhàn)略不匹配引發(fā)的問題日益突出，公司治理的核心是董事會(huì)治理，董事會(huì)擔(dān)任著制訂和監(jiān)督實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的使命。多樣性的董事會(huì)已經(jīng)成為了現(xiàn)有公司治理的常態(tài)，一方面可以加大監(jiān)督，另一方面可以為董事會(huì)引入更多的資源，那么，多樣性的董事會(huì)是否有助于企業(yè)形成適應(yīng)外界環(huán)

2、境變化而進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是本文研究的核心問題，特別是在不同的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)下能否使其適應(yīng)環(huán)境獲得企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。高階梯隊(duì)理論和資源依賴?yán)碚撌潜疚难芯康睦碚摶A(chǔ)，為了探討董事會(huì)多樣性與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)系，本研究將董事會(huì)多樣性分為董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)多樣性，董事會(huì)知識經(jīng)驗(yàn)多樣性與董事會(huì)權(quán)力層級多樣性三個(gè)維度分別進(jìn)行研究，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也根據(jù)其核心測量指標(biāo)分為營銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、研發(fā)導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、投資導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、管理導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

3、以及貝才務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并且加入企業(yè)績效作為調(diào)節(jié)變量，研究企業(yè)在不同的經(jīng)營狀況之下是否會(huì)對多樣性與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)系起到影響作用。本研究選擇2 0 1 1 ～2 0 1 5 年中國上市公司A 股的9 1 0 個(gè)企業(yè)作為研究樣本，利用S t a t a l 2 ．0 軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與假設(shè)驗(yàn)證，結(jié)果表明：董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)多樣性對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的影響不顯著，但是企業(yè)經(jīng)營績效越好，將加強(qiáng)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)多樣性對于企業(yè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的負(fù)向影響；董事

4、會(huì)知識經(jīng)驗(yàn)多樣性顯著正向影響企業(yè)營銷導(dǎo)向型、研發(fā)導(dǎo)向型、管理導(dǎo)向型、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，且企業(yè)績效越好，將削弱企業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)多樣性對于企業(yè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的影響；董事會(huì)權(quán)力層級多樣性顯著負(fù)向影響企業(yè)研發(fā)導(dǎo)向型和管理導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，企業(yè)績效好時(shí)有助于促進(jìn)董事會(huì)權(quán)力層級多樣性對于營銷導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的正向作用。因此，董事會(huì)治理應(yīng)關(guān)注多維度治理效應(yīng)，尤其是董事會(huì)多樣性對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略可能產(chǎn)生的影響，從董事會(huì)團(tuán)隊(duì)多樣性角度出發(fā)，逐漸構(gòu)建從單純追

5、逐合規(guī)到能夠發(fā)揮戰(zhàn)略決策的多樣性董事會(huì)。提升董事會(huì)戰(zhàn)略危機(jī)意識，保證戰(zhàn)略決策的最大效能，充分發(fā)揮多樣性人力資本在董事會(huì)中的專家咨詢作用。關(guān)鍵詞：董事會(huì)多樣性；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；企業(yè)績效Ⅱe n t e r p r i s e si nC h i n a a st h e r e s e a r c hs a m p l e ，u s i n gS t a t a l 2 ．0 s o f t w a r ef o r d a t aa n a

6、l y s i sa n dh y p o t h e s i st e s t i n g , t h er e s u l t ss h o w t h a t t h ed i v e r s i t y o f t h eg o v e r n a n c es t r u c t u r eo ft h e b o a r d o fd i r e c t o r s h a s n o s i g n i f i c a n

7、 t e f f e c t O i l t h e s t r a t e g i c c h a n g e o ft h ee n t e r p r i s e ，b u t t h e b e t t e rt h e p e r f o r m a n c e o f t h e e n t e r p r i s ew i l ls t r e n g t h e n t h en e g a t i v ei n f l

8、 u e n c e o f t h e d i v e r s i t y o f t h e g o v e r n a n c e s t r u c t u r e o f t h e b o a r d o n t h ei n v e s t m e n t —o r i e n t e ds t r a t e g i cc h a n g e 。T h e d i v e r s i t yo f k n o w l e

9、 d g ea n de x p e r i e n c eo ft h eh o a r d o f d i r e c t o r sh a sas i g n i f i c a n tp o s i t i v ei m p a c t o nm a r k e t i n g —o r i e n t e ds t r a t e g i cc h a n g e ，r e s e a r c ha n dd e v e l

10、o p m e n to r i e n t e d s t r a t e g i c c h a n g e ，m a n a g e m e n t —o r i e n t e ds t r a t e g i c c h a n g e a n d i n v e s t m e n t —o r i e n t e d s t r a t e g i c c h a n g e ，a n d t h e b e t t e

11、r t h ep e r f o r m a n c eo fe n t e r p r i s e s w i l l w e a k e nt h e i m p a c to fe n t e r p r i s e k n o w l e d g ea n de x p e r i e n c ed i v e r s i t yo ni n v e s t m e n t —o r i e n t e ds t r a t e

12、 g i cc h a n g e ．T h e b o a r d ’Sp o w e r l e v e ld i v e r s i t y h a sas i g n i f i c a n t n e g a t i v e i m p a c t 0 nr e s e a r c h a n dd e v e l o p m e n to r i e n t e ds t r a t e g i cc h a n g ea

13、n dm a n a g e m e n t - o r i e n t e ds t r a t e g i c c h a n g e ，a n dp o s i t i v e l y a f f e c t sm a r k e t i n g - o r i e n t e d s t r a t e g i cc h a n g e ．T h e r e f o r e ，t h eg o v e r n a n c eo

14、f t h eb o a r do f d i r e c t o r ss h o u l dp a ya t t e n t i o nt ot h ee f f e c t o fm u l t i —d i m e n s i o n a l g o v e r n a n c e , e s p e c i a l l yt h ed i v e r s i t yt h a t t h e b o a r do fd i r

15、 e c t o r sm a y h a v eo nt h e s t r a t e g y o f c o r p o r a t es t r a t e g i cc h a n g e ，t h eb o a r ds h o u l dg r a d u a l l yc h a n g e t h er o l ef r o ms i m p l e p u r s u i to f f o r m a lc o m

16、p l i a n c e t ob e a b l e t op l a yi t sr o l eo f s t r a t e g i c d e c i s i o n —m a k i n g ，e n h a n c e a w a r e n e s s o f s t r a t e g i cc r i s e s ，e n s u r et h em a x i m u m e f f i c i e n c yo

17、f d e c i s i o n —m a k i n gb yt h eb o a r do f d i r e c t o r s ，a n dg i v ef u l lp l a yt ot h ee x p e r ta d v i s o r y r o l eo f h u m a n c a p i t a l i nt h e b o a r do f d i r e c t o r s ．K E Y W O R D